万科各阶段成本测算指引范本.pdf

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1、附件三项目各阶段成本测算管理工作指引序号项目阶段完成时间预测内容预测参考依据成果责任人方法及说明1、土地信息及周边情况2、项目定位及市调发展部营销地信息和周边市政配套，参考《重庆公土地投资论土地投资上《项目目标成本部研发部1《项目预设成本》司造价采贩部历史数据库》结合项目实证阶段会前3、概念设计（土地版）》造价采贩部际情况、地质状况、建造标准、地区市计财部4、历史成本数据场及物价等对历史数据进行修订5、财务数据1、《项目目标成本（土地版）》《项目目标成本依据项目主要技术指标、配置标准、产项目营销经理土地中标《项目设计阶段2、项目关键节点及工作计划，三通一平实施方（启动版）》；《品配比

2、、周边市政接口等信息，参考《项目启动阶项目工程经理2后，方案设成本控制重点和案及经济分析项目设计阶段成本重庆公司造价采贩部历史数据库》结合段项目研发经理计前控制方案》控制重点和控制方项目实际情况、地质状况、建造标准、3、营销策略方案，样板房售楼处选址方案项目成本经理案》地区市场及物价等对历史数据进行修订4、交房标准1、《项目技术经济指标（方案）》项目营销经理参考《重庆公司造价采贩部历史数据库方案设计完项目方案设《项目成本测算及2、《项目配置标准（方案）》《项目目标成本测项目工程经理》结合项目实际情况、地质状况、建造3成后20个工计阶段验算（方案）》算（方案）》项目研发经理标准、地区市

3、场及物价等对历史数据进作日内3、方案设计资料项目成本经理行修订4、历史成本数据1、《项目技术经济指标（初设）》2、《项目配置标准（初设）》项目营销经理参考《重庆公司造价采贩部历史数据库初步设计完项目初步设《项目成本测算及3、初步设计资料《项目目标成本测项目工程经理》结合项目实际情况、地质状况、建造4成后20个工计阶段验算（初设）》算（初设）》项目研发经理标准、地区市场及物价等对历史数据进作日内4、历史成本数据项目成本经理行修订5、材料设备选型6、设计概算序号项目阶段完成时间预测内容预测参考依据成果责任人方法及说明“目标成本1、《项目技术经济指标（施工）》分解”施工2、《项目配置标准（

4、施工）》图设计完成《项目目标成本分项目营销经理参考《重庆公司造价采贩部历史数据库后30个工作工程实施阶《项目目标成本3、方案设计资料解（执行版）》；项目工程经理》结合项目实际情况、地质状况、建造5日内；“成段分解》《项目目标成本分项目研发经理标准、地区市场及物价等对历史数据进本分解及合4、历史成本数据解及合约规划》项目成本经理行修订约规划”前5、施工界面划分者完成后15工作日内6、材料设备选型，供应界面划分1、上月目标成本回顾值1、根据掌握的项目建造标准、材料价格变化、新增项目合同造价及货款、合同结算差异、工程设计变更、现场签证2、项目建造标准、材料价格变化、项目营销经理造价采贩部等

5、因素及时回顾调整；2、“预估成本工程实施阶《项目目标成本项目工程经理6要求每月30《目标成本回顾》”应提前在项目实施中进行回顾，发现段回顾》项目研发经理日前3、新增项目合同造价及货款、合同结算差异问题及时控制；3、项目目标成本回顾项目成本经理的费项应对应各项目运营系统“成本统计表”的合同及金额进行对照，发现问4、工程设计变更、现场签证题应及时反馈1、《项目目标成本分解（执行版）》1、项目最末月目标成本回顾与竣工交房时的成本统计原则上应该一致，对没1-6月竣工项有结算的费项要进行暂估结算；2、当目，须在6月项目营销经理2、《项目目标成本回顾》年上半年竣工备案的项目于当年6月15项目竣工

6、阶30日前；6-项目工程经理7《项目竣工成本》《项目竣工成本》日前完成目标成本回顾和项目成本统计段12月竣工项项目研发经理表对照幵与计财部沟通确讣；当年下半目，须在123、各费项已发生支出情况项目成本经理年竣工备案的项目于当年12月15日前月31日前完成目标成本回顾和项目成本统计表回4、各费项未完全发生的预估情况顾幵与计财部沟通确讣项目竣工结项目竣工结《项目成本总结和8算完成后30《项目竣工结算》实际结算情况项目成本经理项目竣工结算完成后30个工作日内算分析》个工作日内