民营企业技术创新现状、问题及对策

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1、0霹i§《囊蓄疆民营企业技术创新现状问题及对策创新的重要性却无法付诸行动的行为。大多数民营企业短期行为严重，直接导致技术丌发、改造的投入不足，缺乏可褚珊北京林业大学经济管理学院100083持续性发腮的长远规划。从资金角度上讲，卡lJ闰何业、集体企业十曰比，我国其发的个瓶预。哉民营、I昔营企业贷款、融资等方面处1二明显劣【文章摘要】本文主要探讨了新时代经济环境趟对技术创新的投入不足。新技、棚势，小得承受来自于此方面的后天压产品开发竞争相激烈，现代企业部存力。另外，人力资源也是民营企业发展下，我国民营企业技术创新的现状、问小断加快研究Jr发速度。发达国家企业技术创新

2、的一个问题。民营企业的人力题及对策。首先，本文简要介绍了民营为丁提高新技术、新产品的开发，每资源通常不系统不规划，专业人员水平企业在我国的发展情况，包括其初期情年都会投入巨额费用。我目的投入明参善不齐，自身创新开发能力有限，而况、现状和在发展过程中遇到的问题，比国外低，投人不足，自然会影响到本身也缺乏有效的人才激励制度，继而提出了可行性解决方法；然后，本技术创新能力。民营企业更看重市场，当出现辛苦培养的人才转投其他企业的文概述了技术创新的意义，技术创新与而技术创新是有时滞、需要一定周期才情况时，对企业本身也是一种打击。除民营企业发展的关系以及技术创新的前能显现效

3、益的。故我民营企业对技此之外，一些民营企业有了技术创新的景；最后，本文论述了我国民营企业技术刨新的投入不足(汤长安，李瑞，意识，却缺乏市场渊研意识，盲目开发，术创新的情况，阐述了现状，概括了其2007)。企业在技术创新上下成本小仅不以市场需求为导向进行技术创新，这问遇到的问题并提出了对策。本文旨在需要本身对于技术创新的坚定性认识，直接影响了其对市场的判断能力，使技说明当今社会经济环境下，民营企业发更需要其他管理等方方面面的配台。技术创新成为无法与实践相结合的空谈。展的方针应为技术创新，并为其提出可术创新不是一个个体，它要求企业环环最后，由十营企业自身规模问题，其

4、行性建议。卞Ⅱ扣的连接，一个不成熟的民营企业是承担技术刨新风险的能力也差。一旦某厄法顺利完成技术创新的。在如今优胜项技术创新失败，很容易造成大的风【关键词】劣汰的市场环境下，对于平均生命力不险，而且由于开发人员的不稳定性，也民营企业；技术创新；现状；问题；对策长的民营企业，技术创新看似容易易导致项}=l升发的失败和知识产权的外对于任何食业的发展而言，技术创使人的想法落入“坞生赁、蛋生鸡”的流。综台而言，这几方面为题都是互相新都足一道牛命线，中国经济的崛起依怪圈内，实则⋯个突破口。因为只有将影响的，一个业技术创新的成功，需赖不断的技术创新。创新对于企业而目光放得长

5、远，认识到其在整个过程中要同时正确而合理地对待并解决这些问言，一方面可以使其摆脱“价格接收者”独一无的重要性，才能合理分配自身题，才能保持强大的生命力。作为一个的身份，在大市场环境下从被动走向生资源，突破技术创新难关，达到企业壮新进入汽车领域的民营企业，吉利集团动；另一方‘面在转换身份的同时，也对发展的目的。吉利汽车为技术60；I新所很好地控制了这些容易制约技术创新的其获得超过机会成本的超额利润产生了做出的各种投入便足‘个“下血本”的问题并及时而系统地给予了解决办法。便利条什，从而使企业走h4t大之路。好例子，其最终的成功也证明了要浙江吉利控股集团有限公司足中国

6、汽车抓住重点，坚定决心，方法俞理，定然三、民营企业技术创新对策行业十强企，进入轿领域的时间并能走出现今民营企业昔遍的“先火小针对上述『nJ题，首咒我仃】来分析企长，只有十多年。是其凭借灵活的足，后人环境不利，牛命期垣”的状1Il，技术创新的战略。大体l：讲，企业技经营机制和持续的自主创新，取得了快态。在全球范同内，这种意识是‘个企创新战略分类如下：1．自主创新战略。速的发展，凭借技术创新完成r从挑战业应该具备的基本素质；而在我困返种2．引进改良战略。3．跟随模仿战略。企者到突破者的完美转变。民营业还处于仞中期发展的环境下，lIl，选择技术创新的战略时，应该考虑外

7、这是一个意识超前的表现，而最终也获部环境和内部条件两一面囚素。如果外一得了、得的有效成果。部激励制度很健全，包括专利产权制、民营企业技术创新现状叶1旧}J代起促有人倡导瞩安思危度、市场化程度和政府激励制度都达到息识，我营介业任技术创新上台昔二、民营企业技术创新问题一定标准，企业自+技术创新的私人收强烈的危机意识，止如西门子联合摔股慨括地看，除了述的资金投入不益率会相对较高，风险相对降低；如果公司董事长王水福曾说过，“创新是越足的根本问题，也可看出我国艮营业企业内部条件适当，自主技术创新就会来越关键的竞争优势，如果一个介业存在技术创新方面还存存以下问题：1．技相对

8、难度小、成本低、收益高。