试论薪酬管理与以人为本的企业文化.doc

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1、试论薪酬管理与以人为本的企业文化面对商海屮的机遇和挑战，全球企业界已对人力资源逐渐重视。正基于此事实，人力资源是保持竞争优势屮最大的和最关键的资源。而如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题，其屮最复杂、最困难的就是怎样做好激励和塑造企业灵魂。持续发展成功的企业，最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为木的企业文化.从根本上保证人力资源的竞争优势。1薪酬管理理论的综述怦先要明H什么是薪酬管理，所谓薪酬管理，是指一个纽•织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过稈。在这个过稈屮，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪

2、酬结构、薪酬构成以及特殊员T群体的薪酬做岀决策。同时，作为一种持续的纟R织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而示不断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大日标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因索却也越来越多，除了基木的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。薪酬即工资是市场竞争的产物。早期

3、薪酬管理理论以威廉•配第为代表，他认为薪资与其它商品一样有一个白然的价值水平，这个价值就是公认的基本消费需求，最低工资是工人维持基木生活，也是生产经营的必要条件；穆勒创立工资基金理论，丁•资基金理论认为，一个社会一定时期用于支付工资的资金总额是一定的，这就是该社会的T资基金，工资基金取决于工资成木与其它生产成木的比例：亚当•斯密在他创立的工资级别理论屮认为.造成工资弟别的因素有两大类：一种是由于不同的职业性质构成的，另一种是由于工资的政策造成的.他指出职业性质与工资券别2间的联系，实际是现在企业屮职务T资制的基础。早期的薪酬管理理论虽然不全面.但其基木思想对今天仍有很大

4、影响.是当代T资理论的重要基础。随着社会经济发展和劳动市场的完善，尤其是人们对微观经济学的深入研究形成了比较系统的近代工资理论，如由英国经济学家马歇尔提出边际生产效率工资理论，认为一个完全自由的市场屮，企业为了获得最大利润.必然要实现生产要素的最佳配置.就劳动力要素而言，表现为雇用工人的边际产出等于付给工人的丁资。这就揭示了工资水平与劳动生产率之间的关系。以经济学家莫里斯•多布为代表又提出集体交涉丁资理论.认为工资水平反映企业与员工之间关系由两者Z间利益对比决定.集体谈判就是协调双方的利益•决定工资水平的主要方式。他不是从经济角度研究工资问题•而是从社会政治角度解释工资

5、问题的。随肴人们对企业管理的注重和深入研究，现代薪酬工资理论产生了。如激励理论，认为员工的绩效水平与激励相关联，具体表现为.员工绩效二员工能力X激励程度.这个公式指出员工能力一定的情况下.所受激励水平越高，其绩效水平越高。随后亚当•斯密对此进一步探讨，提出公平理论，认为员工会将H己的收入与付出和其他人的收入与付出作比较，如果比例相等就会感觉公平，否则，就会感到不公平，并会力图改变它，这种工资关心的是组织内部的工资结构、工资羌别、工资关系。诺贝尔经济学奖获得者舒二茨又提岀人力资木理论.认为人力资木是由人力投资形成的，是潜在于人体屮知识、技能等价值的总和。一个人的资本含量越

6、高，其生产率也越高，在劳动力市场屮获得薪酬也越高。这个理论对工资旁别理论有很强的说服力，可以较好地解释工业化国家屮的白领和蓝领的T资区别。2以人为木的企业文化提出说起企业文化，人们就会把以人为本与企业文化联系在一起，因为以人为本的价值观,是企业文化的核心理念。以人为木的管理的基本思想就是人是管理屮最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现白己目标，在此过程屮，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为木的管理要以人的全面发展为

7、核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。提到以人为木的企业文化研究，不能不追溯到20世纪60〜70年代本企业文化的迅速崛起。美国学者帕斯卡尔•阿索斯对芙口企业管理方式进行对比分析.美国企业在管理过稈屮过分强调三个“硬性S",即战略、结构、制度，而U木金业却能够在不否认三个“便性S"的前提下较好地兼顾到四个“软性S”，即人员、技能、作风和共同的价值观。另外一个研究日木企业的美国学者威廉•大内认为口木企业管理的主耍特征是奉行以人为木的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为木管理，这种鲜明的管理特征构成了LI本独特的企业文化。而美国最成功公