领导之道_职业经理人的六项修炼

《领导之道_职业经理人的六项修炼》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高建华领导之道－职业经理人的六项修炼企业文化员工激励战略规划领导艺术制度建设从优秀到卓越交流沟通从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员单项选手自选动作经验感觉做事想当然摸着石头过河职业演员全能选手规定动作工具方法先培训后上岗借鉴参考学习古为今用，洋为中用深入探讨卓越的跨国公司是如何做的从探索中学习，从学习中进步管理上抄袭，产品上创新不要再摸着石头过河了经营好的企业　－　赚钱管理好的企业　－　健康文化好的企业　－　快乐领导者之道讲座提纲战略规划一个企业长寿的基础领导艺术教练技术的具体表现制度建设企业健康运作的保障企业文

2、化企业吸引人留住人的土壤员工激励激发主人翁精神的源泉交流沟通人性化管理的基本动作123456第一项修炼－战略规划“战略”的缺失与明天的困惑！99%的中国企业今天面临的挑战不是“执行”的问题“执行”是有前提条件的！企业战略设计完成后来谈执行才有意义，才不会误入歧途发展方向经营目标企业战略战术方案监控实施1战略规划一个企业长寿的基础企业管理不要赶时髦企业战略－试图回答的基本问题之一企业为哪部分人服务？希望在目标客户群中占据什么位置？目标客户为什么非要买该品牌的产品？几年以后企业要达到什么目标？5.企业靠什么（竞争优势）达成目标？1谁是

3、中国家电的高档品牌？谁是中国食品的高档品牌？谁是中国服装的高档品牌？几个简单的问题：企业战略－试图回答的基本问题之二企业靠什么赚钱（赢利模式）？企业达成目标要分成几个阶段走？第一步从哪里开始走？如何保证完美地执行？10.有哪些监督约束机制？1当你想买某类产品时总能想到谁？手机是干什么用的？汽车是干什么用的？手表是干什么用的？您的企业有战略吗？很少企业家认为自己的企业没有战略！很多经理人都认为自己的企业有战略，但是自己并不清楚。绝大多数普通员工都不知道企业的战略是什么，只管低头拉车。“计划不如变化快”意味着什么？战略，专注，专长之间

4、的关系是什么？1企业战略－令人困惑的一个概念高管团队中层管理团队普通员工企业家战略是什么？不是什么？战略是什么？战略不是什么？不是一个想法不是一个目标不是一个概念不是一个追求不是一个理想不是一个梦想是实现目标的计划有明确的可衡量的目标有明确的责任人有明确的评估标准有明确的考评时间有明确的考评人不仅仅是探讨想干什么更重要的是探讨如何做到1制订企业战略的意义何在?企业家职业经理人技术劳动力经营理念经营战略经营战术内外沟通的文件，承上启下的关键1企业战略规划的宏观目的？文化管理人才“练内功”上台阶造就职业经理人树立平和的心态熟悉“马拉松

5、”比赛的规则使管理团队从“不知道自己不知道”过渡到“知道自己不知道”实现分工协作形成造血机制培养国际化人才形成科学决策机制借鉴跨国公司经验保证矢量一致1企业战略规划的微观目的之一提高组织智商:在公司内部统一思想,统一认识明确想做什么?想成为什么?明确企业的长远目标是什么?形成合力（矢量一致性）明确企业定位:为谁（目标客户群）服务?品牌定位,企业宗旨．业务模式（赢利模式）．价值定位,竞争优势形成合作机制:上级战略成为下级目标,层层分解．所有任务分解成子项目,责任落实到人．协调工作,统一步调．1企业战略规划的微观目的之二分阶段执行计划

6、:完成实施时间表,重要里程碑.具有可衡量的评估标准．形成跟踪检查与报告制度，提高执行力度．减少重复劳动:科学化,规范化的管理体系．透明的，可监控的流程管理．不用摸着石头过河激发主人翁精神:明确各职能/岗位在战略中的角色．理解各职能的作用和价值，以及对公司完整产品价值的影响1战略在管理体系中的核心地位战略目标战术外部环境方向监控组织设计市场分析用户分析竞争分析完整产品企业文化岗位职责道德规范人员选择决策机制绩效评估人际关系奖惩制度知识管理财务管理内部审计企业定位企业宗旨企业愿景审批制度采购战略生产战略研发战略市场战略物流管理质量管理

7、技术策略销售策略1制订战略规划的依据是什么？以未来市场状况，未来用户需求，未来竞争模式，未来竞争对手的分析为前提。现在：以艺术为主，科学为辅未来：以科学为主，艺术为辅1企业战略规划有标准化的流程市场分析，客户分析，竞争分析理想的完整产品分析企业总体定位分析企业战略设计组织架构设计，财务分析实施计划，监控体系，评估体系自身定位分析战略选择设计配套系统设计执行方案设计外部环境分析消费需求分析1企业战略规划有标准化的模板退出竞争的企业供应商/合作伙伴替代品加入竞争的新企业市场特征本企业主要竞争对手ABFED典型客户技术动态/发展趋势行业

8、结构分析示意图C1企业战略规划有标准化的模板市场机会（吸引力）大小7007001000400100040000最佳区域（完全匹配）比较好区域（基本匹配）比较差区域（基本不匹配）非常差区域（完全不匹配）本企业实力分析目标市场选择模板1企业战略规划有标