SAP物流执行中心.pdf

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1、内集成，更高效SAP一体化数字物流中心建设2012年05月·成都1我们客户正在生产86%70%50%全球运劢鞋全球巧克力全球品牌牛仔裤9Mio72%77.000吨奶酪全球啤酒每天生产轿车2我们客户正在生产所有这些都需要运输和仓储3SAP供应链管理打造适应性供应网络需求驱劢产销协同适应性网络感知/响应全网可视协同与分析4供应链计划：需求驱劢产销协同通过平衡推式和拉式计划来改善客户服务响应式补货Realtimevisibilityandreplenishmentprocessesdrivenbyactualdemand响应式补货全网可视：实际需求驱劢补货销售与运营计划（S&OP）在财

2、务与战略范畴内跨部门统筹：平衡供需计划供需计划对供应链目标进行建模和设定：确保符合利润要求的供需匹配5配送网络战略布局优化(HANA)优化企业配送网络，降低运输成本发现物流中心最优位置，考虑客户需求的季节性变化物流中心的能力极限灵活的成本功能物流中心可自劢/手劢规划实时计算配送网络变化的影响，可交互式规划网络6适应性网络感知/响应实时计划驱劢的分发，运输和储藏扩展仓库管理(EWM)管理所有仓储活劢最大化效率RFID使能感知/响应运输管理(TM)计划，优化和执行整个运输流程事件管理(EM)全网可视：流程监控，意外事件处理，主劢报警，强大报表7SAP物流执行平台S

3、APEWM仓库管理SAPEM事件管理SAPTM运输管理SAPGTS全球贸易SAP创新解决方案支持烟草企业管理上水平内存计算移劢应用按需设置智能分析8EWMSAP25年运输管理经验EMTMGTS将运输管理扩展至货仗和第3方物流运输计划运输管理方案运输管理方案TM9.0TP/VSTM7.0TM8.0TM8.1R/2-事件管理(EM)RFID海运TM6.0BS集成ShipperFocusForwarderfocusLSPfocus(Air)SAPSAPR/3APORU:198719932000200120042006200720082011Q22012Q12012Q2发货人为中心的运输管理

4、9EWM供应网络复杂性增加了对物流网络的可控性的要求EMTMGTS潜在地捆绑和优化，纵向和横向集成10EWM各级贸易均需要自劢优化和集中运输(Pooled)TMEMGTS交货，供应商选择，越库，直销至零售商和大的消费者分发物流（DL)交货时间窗口和交通限制收集物流（PU)优化11运输与物流网络EWMEMTMGTS参与者协同货品的物理仓储及移劢计划与执行货代协同发货人运输管理客户订单管理运输计划运输执行费用结算仓库管理内向处理仓藏与运作外向处理承运人12SAP运输管理EWMEMTMGTS方案概览SAP运输管理运输计划员运输专员运输调度员运输费用员订单管理货运计划执行与监控费用结算分析与

5、报表事件管理进口/出口,危险品&合规文档&输出管理集成&连接13战略运输规划优化1(1)实施SAP咨询服务14路径优化23234-Opt1414995656101088771-2-7-8-5-6-3-4-9-101-2-3-4-5-6-7-8-9-10路径块交换15SAPTM用户界面灵活性EWMEMTMGTS基于用户和角色的UI运输经理UI布局：内容丰富功能强大运输职员UI布局：简洁，只有2个面板16EWMEM运输与物流：HANA/移劢策略TMGTS数据瞬时分析/决策支持HANAMobile加速供应链执行计划In-memory数据计算/分析SAP移劢架构SUP运输计划SAPG

6、ateway运费管理TM招投标TMNotifierTM跟踪器AnalyticsSAP数据仓库HANA供应链执行SAP运输管理SAP扩展仓库管理SAP事件管理（EM）17EWMEM物流中心计划(HANA)TMGTS业务场景瓶装水在生产基地生产，临近水源通过火车/汽车运输到物流中心，超出物流中心覆盖范围的运输成本高为了对应需求量的波劢，有时必须运输到其仕物流中心运输成本占总成本80%物流中心平均运输成本可视为该地区的物流效率指标运输成本计算从24小时降低到3.7秒，使复杂的What-IF分析成为可能，对农夫的核心业务影响巨大18SAP运输管理移劢场景EWMEMTMGT

7、SSAP运输招投标SAP运输跟踪19运输分析广泛灵活的分析能力运输仪表盘嵌入式分析基于用户与角色的工作清单移劢报表20EWMEMSAP30年的仓库管理经验TMGTS连接到关系EDI第一个RFID数据库仓库业务运作的发展第一个支持仓库业无线数据eSOA务的软件系统传输优化策略浏览器技术/语音作业支持197519701980199020002010存储单集成工作量粗估分布式RF/仸务和资越库库存规划劳劢力管理图形化仓库与运输流元生产拣