Oracle服装行业解决方案.pdf

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1、OracleApparelSolution-挑战快时尚的巅峰SAP客户美特斯邦威之痛-从轻公司变成了重公司SAP客户李宁转型之痛-不高不低品牌的无奈挣扎全球客户甲骨文全球时尚企业客户服装零售客户——零售系统“10个全球最大服装零售商中的10个都通过和OlOracle的合作获得更优业务成果”--Deloitte,2009客户介绍:LouisVuitton欧洲美国澳洲•亚洲•日本•中国•台湾•韩国客户介绍:Nike客户:TommyHilfigerIncluderecommendationsinyouremailinyou

2、remailinitiativestobuildloyaltyandincreaserepeatbuyers.RestrictedandConfidential客户:连卡佛RestrictedandConfidential客户:GAPGap公司是国际领先零售商,2006年销售额为151亿美金,全球门店4200个。主要销售Gap、BananaRepublic、OldNavy和Forth&Towne等品牌的男女成人、儿童及婴儿服装、服饰与个人护理用品。客户:A&FAbercrombie&Fitch是一家“休闲奢侈品”服装零售商。A&F旗下有4个品牌,Abercr

3、ombie&Fitch,AbercrombieKids,HollisterCo.,andRUEHL925。该零售商通过零售门店,目录和网络来销售自己的产品。在2007年1月,该店在全美除怀俄明州以外的地区拥有944家店家门店,在加拿大6家,并准备进入欧洲和日本市场方案介绍鞋服产业链概览历史析史分析新品设计时尚信息生产/委外仓库工厂物流分销与零售零售店加盟商核心业务流程一览分析总结市场调研设定预算财务结算商品计划商品原型设计季中管理打样生产价格细化品类库存批量生产备货召开订货会仓储物流行业趋势:模式转型代工生产获取及时、准确的渠道库存信息渠道可见性了解每日更新

4、的门店的销售情况增加产品季节,吸引客流规划个性化的品类搭配品牌分销吸引消费者增强客户购物体验降低物流成本高效供应链合理规划库存,降低库存风险终端零售加快供应链的响应速度服装行业面临的主要挑战有研究显示,一款鞋或服装平均每天贬值0.7%,只要它提前10天卖出去,就会少贬值7%,毛利率也就随之增加13%。可见供应链的反应速度决定了一家企业在市场上的表现.轻资产还是重资产?--服装行业的二条的道路选择©2009OracleCorporation–ProprietaryandConfidential实现一体化的信息管理闭环采购和供应链管理供应链计划和优化供应商管理生

5、产及委外……企业决策分析研发设计人事及绩效客户服务仓储和物流财务管理分销管理零售管理价格管理销售管理促销管理企业架构会员管理…………基于Oracle的鞋服行业整体方案企业商务智能与信息门户网站计划研发生产订货供应配送销售客服计划和优化设计生产商品运营供应链执行门店客户关系商品BOM企业架构库存管理门店收货客户忠诚管理商品财务计划品类计划工艺路线成本管理补货和配货门店订货呼叫中心单品计划成本管理价格和促销管理仓储管理变价与价签市场营销价格和促销优化质量管理订货管理运输管理门店库存网上商店供应链需求预测生产计划分销订单调拨管理收银POS多渠道管理供应链计划补货优

6、化产品生命周期销售审计价值链协同退货管理财务管理预算管理资产管理内控管理集团财务管理人工排程薪资管理人力资源网上培训人力资源管理支撑的主要业务环节供应商研发计划生产物流销售客户寻源(sourcing):供应商开发供应系统的买手系统加快上游供应链反应能质量监控力和适应能力供应商绩效分析和评估服装行业买手模式所谓买手模式,一种通俗的说法即指采用以买手团队为核心的商品采买和计划部门,通过各种渠道洞察最可能蔓延的时装潮流,将采集回来的设计款式与创意进行加工组合,并辅以高效产品供给与标准化流程监控所构建的快速供应链快速热销模式。在MBPOracle服装行业解决方案中

7、我们通过供应商协作管理门户,能将买手模式很好的管理实现。“买手”模式已成为零售业的新型模式。ZARA等全球知名服装品牌之所以能在短时间内迅速成长,就是得益于其在全球各地拥有众多时尚嗅觉灵敏的买手,他们不断收集各地的最新流行产品,从设计到销售ZARA只需要12天的时间。“买手”的作用,突显了短供应链优势,款多、量少也带来了规模效益,因为平价和快速变化的时尚性,足以让人们反复光顾,而短供应链的买手模式往往会对市场上与之竞争的传统品牌企业造成破坏性的冲击.©2009OracleCorporation–ProprietaryandConfidential服装业买

8、手系统中供货商生产控制管理供应商门户订订货会订单产中

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