有色金屬公司交流發言材料.doc

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1、有色金屬公司交流發言材料凝心聚力生產自救為實現公司平穩發展而努力一、上半年主要工作完成情況1、安全、環保、職業健康：未發生安全、環保、職業健康事故，目標完成。2、主要產品產量：3、財務指標：計劃控虧3500萬元，實際虧損3584.62萬元，超虧84.62萬元。二、未完成工作原因分析1、钛渣和生鐵產量未完成：钛渣產量完成率為68.8%；生鐵產量完成率為64%,未完成目標任務。未完成主要原因：隨著公司DC爐停產技改，員工流失嚴重,恢復生產後新員工補充量較大，員工技術技能水平與生產需要存在較大差距，生產、設備事故發生較多。尤其是5、6月份，因5・25塌料、6・04跑渣等生產事故

2、的發生，整個6月份DC爐基本處於停產搶修狀態，以致未能完成出爐钛渣生產目標。釆取的主要措施:（1）加強員工教育培訓，提高員工技術技能水平。（2）對前期發生的各類事故進行認真分析總結，采取防范辦法措施，減少或杜絕類似事故再次發生，保障DC爐安全穩定運行。（3）全面加強安全、工藝、設備等的管理，嚴格執行相關規程，提升班組管理水平。（4）在安全穩定的前提下，逐步提高DC爐功率，努力穩產增產，並擇機對DC爐進行性能驗收測試。2、花喬礦山產量未完成：花橋礦山產量完成率僅為28.69%,未完成目標任務。未完成主要原因：花喬礦山選廠搬遷工程滯後，電力改造和幹旱缺水等因素導致礦山未按計劃

3、組織生產。采取的主要措施：公司安排礦山專業技術人員駐守現場進行技術指導和工作督促，並與生產承包單位加強溝通交流，加快工程進度，力爭工程完成後利用雨季穩產高產。3、控虧指標未完成：超虧84.62萬元，未完成目標任務。未完成主要原因：生產事故發生較多，生產產量未完成計劃任務，造成生產成本上升。采取的主要措施：強化基礎管理，安全穩定推進生產，減少各類事故發生，逐步提高生產產量，采取系列降本節支措施，降低生產成本費用。緊密結合市場需求組織生產，適時調整產品結構，積極配合公司營銷部進行產品銷售，爭取較好銷售價格。三、存在的主要問題1、安全形勢嚴峻，必須將安全作為各項工作的基礎和首要

4、任務抓實、抓細、抓全。公司目前新員工較多，雖然強化瞭安全管理，加強瞭安全知識和操作技能的培訓，但是職工安全意識和安全技能與生產需要還有較大差距，在工作中違章、違紀現象時有發生。礦山安全標準化建設進度滯後。2、基礎管理薄弱，成本管控水平不高。3、钛產品市場持續低迷，公司資金緊張，生產經營極為困難。4、員工流失較多，技術技能人員嚴重不足，生產人員質量、數量與生產需求都存在較大差距。四、下半年工作計劃及主要措施總體目標：以”抓成本、求生存、保安全“為指導思想，緊緊圍繞全年生產經營目標任務，保障生產安全，強化成本、產量、質量等各項內部管理，努力完成钛渣產量30000噸、钛礦產量4

5、2000噸，努力完成全年控虧目標。積極尋求股權合作，大力開展籌融資工作，保障公司資金安全。搞好人才培養和員工隊伍建設，黨政工團齊抓共管，全面解決好影響公司發展的各項問題。1、加強安全、環保、職業健康管理，確保生產安全穩定推進。加快推進礦山安全標準化建設，積極推進班組安全標準化創建。2、強化生產組織管理，逐步提高DC爐功率，努力增產降耗。3、強化成本管控，搞好降本增收。降本：一是優化原料配比，降低原料成本；二是積極參與電力市場化競購，降低電力成本;三是提升管理效率,降低管理費用增收：一是最大程度實現富餘煤氣外銷；二是加緊推進細粒無煙煤制團工作。4、積極推進融資及股權改革工作

6、，確保武定公司資金安全。5、按計劃推進科技及技改技革工作。推進礦山綜合回收率提升改造工程。積極推進鐵水深加工項目。6、加強幹部員工培訓，提升員工技術技能水平。推進績效考核管理，提高員工工作積極性。7、搞好員工隊伍穩定和人才隊伍建設工作。2015年是武定公司生存發展的關鍵之年。我們堅信，在新立公司的堅強領導和大力支持下，通過武定公司全體幹部員工的共同努力，我們一定能砥礪奮進、攻堅克難，實現公司生存和平穩發展！