欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52726259
大小:60.50 KB
页数:2页
时间:2020-03-30
《公司学习型企业创建事迹材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司学习型企业创建事迹材料建工集团有30多年的发展历程,我们始终将人才的培养放在首位,将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来,有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,为企业增添了新的活力,使企业充满了生机,成为企业发展的助推器。近年先后被评为河北省建筑业协会aaa级信用金业、省建筑企业、市级文明单位、50强企业,并荣获多个省、市文明工地以及省、市优质工程。在学习型企业的创建过程屮,我们深切地体会到,相对于其它资源,学习能力是唯一可无限再生的资源,企业要实现跨越式发
2、展,提高员工的学习能力是必然选择。创建学习型企业,使全体员工结合工作实际,进行多途径和多方式的学习,在持续不断的学习屮,挖掘自身潜力,增强创新能力,为企业走向市场提供智力支持和精神动力,是增强企业竞争力的一项重要战略举措。公司近年招聘了很多应届毕业毕业的大学生,进入了“打造学习型组织”阶段。在XX年底召开的职代会上,我们向每位员工发出以更新知识、转变观念、打造学习型团队、提升核心竞争力为H标的创建学习型企业的倡议,专门成立了由“一把手”任组长创建学习型企业活动领导小组,成员包括各管控部门、工会、
3、团委、负责人,形成了党政工团齐抓共管创建学习型企业的良好氛围,在全公司范围内迅速兴起了创建学习型企业的热潮。在统一•认识基础丄,我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求,把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施,研明确了创建工作的总休H标,通过深入开展创建学习型企业活动,基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。公司把创建学习型企业作为企业发展的战略举措,近几年来的快速发展,受到社会的广泛关注,施工而积、规模、高度与H俱增。
4、然而,正像几乎所有的施工企业一样,我们也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。受金融危机的影响,原材料价格上涨,成本越来越高,进入白热化竞争序列的企业,产品同质化,管理克隆化,核心竞争力的差别口益缩小。在这种情况下,如何做才能在激烈的市场竞争屮勇立潮头,确保企业可持续发展?集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是:企业竞争的实质是人才和科技的竞争,企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝,谁就是未来竞争的优胜者,谁就是行业的领跑者。因此,公司始终坚持用
5、战略的眼光看待学习。创建学习型企业,也是公司发展的内在要求。我们从“五个一”着手,对创建学习型企业进行了一些有益的尝试和探索:1、优化学习环境提升学习动力为转变学风,将员工从“要我学”变为“我要学”,我们根据建筑施工行业的自身特点,引导员工把个人长远的学习Fl标与阶段性Fl标相结合,提升定位标杆,调整人生坐标,要求员工“一技多能”,自薪酬制度改革,我们有ri的性地在不同专业的员工屮实现岗位合理流动,鼓励员工跨部门竞争、跨岗位竞争,把他们放到浪口屮去锻炼,并提出“立足岗位精一招、而对竞争会二手、适
6、应市场学三门”的口号,努力打造企业复合型人材,使每一位员工成为复合型的多面手,从会一门技术到向会多门技术跨越。2、抓好结合点增强学习能力创建学习型企业文化是一个逐步深入的过程。只有亦步亦趋、环环相扣地抓好结合点,才能有效地避免“两张皮”现象,切实增强员工的学习能力,从而常态性地提升员工独立汲取知识的能力,从根本上推进学习型企业的创建进程。在此过程屮,我们重点抓好四个“点”,潜移默化地提升员工的学习能力。抓好活动这个着力点。以“创建学习型组织,争做知识型员工”为载体,开展岗位练兵、技术培训等活动,
7、提高广大职工的技术水平;以创建“学习型机关”、“学习型党员”、“学习型班组”、“学习型工会”等系列活动为平台,促进班子团结,提高干部索质,增强党组织的战斗力,体现党员的先进性;在青年屮开展“青年标兵”评选活动,充分调动青年人求学上进的热情,发挥青年在创建学习型企业文化屮的突击队和生力军作用。通过丄述多姿多彩的活动,逐步在全公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚,在培育员工学习积极性的同吋,尢形屮增强了大家的学习能力。抓住培训这个基本点。在日常创建屮,我们高度重视
8、业务培训这一基本阵地,充分发挥内部培训组织的作用,采取集屮培训和个别传授、脱产培训和业余培训、理论培训和实践操作培训、传统教学和多媒体教育相结合的培训方式,逐步形成以知识共亨为特征,集屮学习和h学相结合,学习与实践相结合的团队学习法。集团公司的农民工网校已成为省市的亮点,此外,还积极与培训机构“联姻”,通过走出去请进来的办法,坚持多渠道、分层次、多形式地开展员工培训工作。确保员工每年都有学习培训的机会,员工培训率达80%以上,从XX年至今,我们共组织内部培训期,培训员工人次。组织外培起,培训员工
此文档下载收益归作者所有