企业信息化论文1.doc

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1、企业信息化论文企业信息化的问题与对策郭江芳（电商0902班学号09500930213）摘要：在全球经济趋向信息化的时代背景下，从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。政府和企业合力，以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。Abstract:Thetrendintheglobaleconomy,informationtechnologybackground,fromthemeaningofenterpriseinformation,c

2、ontent,andthecurrentstateofdevelopment,in-depthanalysisofenterpriseinformationatthisstagethereareproblemsandthenproposesolutionstothisproblem.Governmentandbusinesstogethertoachieveourenterpriseinformationtospeedupthepaceofconstructionanddevelopment.关键词：全

3、球经济：企业信息化建设：政府和企业企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。1.1我国企业信息化建设存在的问题据国家对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理屮协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次

4、JL,没有深入到金业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。1.2现阶段存在的问题主要有：1.2.1认识问题认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把金业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。1.2.2高层对企业信息化的认识不够正确和充分有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度

5、不够。有些金业的高层领导在金业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。在组织的战略制订屮产生两个极端：将信息系统视为组织的战略H标；将信息系统独立于组织战略之外—•方面，组织错误地将信息系统看成组织的战略H标。于是大量的吋间、精力、对策花在如何使这-标”的大致完备，信息的投入变得越来越庞大，而组织并未获得实现公司战略要求的在保持规模和效益的前提下应对

6、未来挑战的灵活性和快速反应能力，甚至于一些公司陷入了经营困境。另一方面，信息系统的应用与组织的管理战略之间出现诸多不协调的发展,产生单项应用多，而缺乏整体效益。虽然在计算机管理信息系统开发和应用实施方面作了大量工作，花费了大量的资金，在单项应用上取得了一定成效，但没有产生应有的经济效益，相反地构筑了无数个“信息孤岛”，没有实现信息的交流和共亨，产生的却是巨大的负效益，使纽织承受高额的风险代价。实际上，从管理的角度来看，信息技术的应用应该是用来满足管理的需要，信息技术也将提高管理水平；从技术角度看，管理要

7、纳入信息系统的规范运作，先进的管理思想不断融入信息系统屮。1.2.3中小企业信息化在实施屮充满艰辛实施一套信息系统是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。屮小企业要实施信息化，同样要投入大量的人力、物力和财力，要引进和留住高级IT人才很困难，不易具备建立企业信息系统项口组的条件,缺乏完备的项F］管理体制和运作机制，没有管理顾问对项FI进行监理，这些都是影响项H成功的关键。1.2.4信息技术的低层次应用和不饱和应用企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息

8、技术的发展，信息系统的功能还未得到利用。这种情况有时并不是因为企业的盲n购买，而可能是因为供企业挑选的余地不人,或是企业出于前瞻性考虑。问题则在于任何那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或己经成为沉没成本。1.2.5企业信息化过程屮的管理重组落后信息化建设的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理重组,我国大多数企业投入较多资金进行信息化建设，更多的是注重设备上的投资和技术上的更新，而忽视了与此相应的管理模式方式上的转变，因而，并未