“专家下基层”活动方案（试行）.doc

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1、“专家下基层”活动方案（试行）“专家下基层”活动由集团公司专家管理办公室及下设专业工作组主办，按项目成立专家团队（专家组），以解决系统各生产企业、基建工程和燃料管理中的实际难题为目标，开展现场技术诊断、技术攻关和技术支持等工作。一、活动目的通过开展“专家下基层”活动，落实集团公司“两优化”工作要求，着力诊断、破解一批基层企业在安全生产、工程建设、燃料管理中的关键技术难题和管理热点难点问题，引领带动集团公司专业技术人才队伍建设，发挥专家人才队伍作用。二、活动内容“专家下基层”活动主要以技术攻关、技术支持、技术讲

2、座等形式开展。1•技术攻关。采取集团公司选取重点企业、重点项目，组织专家团队或个人申报课题的方式，集中力量进行技术攻关，解决企业中的关键技术、管理难题。2•技术支持。针对基层企业存在的问题或实际工作需要，组成专家团队为企业提供相关技术支持、技术诊断、技术咨询等服务。3•技术讲座。通过举办“专家大讲堂”系列讲座或专家赴生产现场答疑解惑等方式，开展专业技术讲座和送培上门等活动，扩大讲座受众，促进专业技术人员和生产技能人员队伍整体素质提升。三、活动方式与组织形式集团公司根据安全生产、工程建设及燃料管理等专业领域实际

3、需要，选取部分有代表性、普遍性、急需诊断解决的问题,确定存在问题的典型企业（项目），选派专家组成运行管理、检修管理、工程管理、燃料管理等专家团队，赴基层现场发现问题、诊断问题、解决问题。集团公司专家管理办公室负责“专家下基层”活动的总体策划和方案审定工作，负责专家协调和评价结果运用；专家管理办公室各专业工作组负责组建专家团队（专家组），负责“专家下基层”活动具体实施和对专家人才的考核评价工作；相关二级企业、基层企业负责提出企业中的技术及管理问题，支持本单位专家人才积极参与“专家下基层”活动，做好本单位项目、人

4、员、工作条件等配合工作。“专家下基层"活动对树立正确人才导向、促进专家为集团公司安全生产、经营管理和科技创新发挥积极作用，在集团公司系统营造“尊重人才、爱护人才、发挥人才作用”良好氛围，推动集团公司'‘一五八”发展战略有着重要的引领和示范作用。各相关部门、科研单位、各级企业要高度重视，根据集团公司专家管理办公室的有关安排部署，做好分工配合，确保取得实效。集团公司专家管理办公室各专业工作组需要统筹好专家本职工作与“下基层”的关系。原则上每位专家每年下基层不少于15天，不超过1个月。每年年底要对专家下基层活动的成

5、效进行全面总结和评价。