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时间:2020-03-30
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1、道路工程管理中的存在的问题与优化策略探讨道路工程管理中的存在的问题与优化策略探讨摘耍:在我国的现代化建设中,道路工程作为基础设施之一受到了极大的关注,然而当前道路工程管理屮存在的一些问题严重影响这道路交通事业的发展,通过解析工程管理中存在的问题,提出了道路工程管理的优化策略。关键词:道路工程管理现状优化策略屮图分类号:U41文献标识码:A近些年来,我国道路建设事业发展迅速,取得了□大的成就,但同时在工程质量上也出现了一些问题并由此导致事故的频发,引起了人们的关注。随着我国经济建设的快速发展,对交通基础设施越来越垂
2、视,对建设质量提出了更高的耍求。如何运用科学的管理方法,高质量、高效率的完成道路工程建设,找到有效对策来解决各种问题,是工程管理中面临最重耍的课题。1道路工程管理的现状及存在的问题由于我国实行道路桥梁工程项目管理历时较短,对整个体系的管理规范不够了解,没有深入地探讨专业理论和具体实践的不充分,我国道路桥梁管理事业屮,存在着很多亟需研究并解决的问题。其屮工程造价控制目标与不断变更设计方案的不统一,道路桥梁建设过程中的管理与国家倡导的科学发展政策相抵触,建筑过程中技术标准和质量耍求不过等问题最为严重。1.1施工设施配
3、置欠合理合理的配置资源,最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键。建筑设施配置不合理,施工材料的不合理运用和浪费,导致建筑资源成本的增加。工程造价控制不严格,在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。在道路工程的施工过程中,施工单位需要对道路工郴各部分的施工价格进行统一的管理与控制,从而才能够达到对道路工程的施工质量进行管理的目的。在当前道路工程的施工过程当中,往往无法从根本上对道路工程的造价进行良好地分配以及管理。这使得施工材料、施工过程中所花费的人力、物力资源存在严重浪费的现
4、象。此外,工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。1.2施工现场监督质量不高道路工程施工单位在道路工程项目的施工过程当中,往往会出现为了节省成本以及人员开支,减少或者缺少设置各施工部门的监督管理部门的情况。这种现象的存在直接致使了道路工程项目施工单位管理机制存在很大的漏洞,根本无法满足道路工程项目在施工过程当中的需求。这主要体现在由于监管不够严格,施T现场偷T减料的现象普遍存在。1.3施工进度控制不力由于道路桥梁工程的施工难度较大,加之工程建设任务繁重,使道路桥梁的建设的进度在短时
5、期内很难控制,经常性地不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务。其中,严重影响工程管理和成本控制的问题有:地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。施工进度不能按计划执行势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍。1.4对工程的档案管理重视程度不够目前,在道路工程的施工过程当中,由于档案管理人员的整体素质普遍比较低下、对道路档案管理意识不强,常常使得道路工程施工单位无法对道路工程档案进行良好地管理,并且经常出现档案缺失或者资料收集不够全面的情况,档案资料所反映出來的信息就比较滞后、不完整。所以,施工单位无
6、法从本质上对施工档案进行良好地收集与管理,从而使档案达到服务于道路工程施工的目的。此外,在工程即将竣工的时候,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,在档案的记录中出现了很多漏洞,使工程建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使道路工程中频繁出现类似的质量问题。2.道路工程管理的优化策略现代道路工程施工管理过程当中,常常会因为各种各样的因素而对道路工程的管理质量造成影响。对于诸如道路T程设计与规划的管理、道路工程施工过程的管理、道路工程施工人员的管理、道路工程造价的管理、以及道路T程施工档案的管理等等多种管
7、理,需要施工单位进行严格的监督以及控制,进而才能在一定程度上保障道路T程的施T质量。2.1更新管理理念,完善施工管理体系建立健全制度管理,对各个管理职能进行优化配置,使企业功能的配置更加齐全。在工作人员的分配上应该按照工程进度的实际情况,要使施工中的各项具体工作要求都被满足,在施工的具体过程中应该按照施工的具体情况对施工成本的目标控制进行确立,使在施工过程中具备可操作性和现实性的成本控制目标。完善质量管理保证体系,必须紧抓组织、人员、制度这三方面。一套设施完善,健全的质量责任体系,是提高道路桥梁质量的先决条件。不
8、能纵容忽视建设工程屮存在的质量问题。个人岗位责任方案的制定要详细明确。各种行之有效的安全措施要吋吋强调。当今道路施工企业得到快速发展,以往的管理理念已经过吋,不适应现在企业发展。工程管理理念是是衡量一个建筑工程企业管理水平的重要方面,道路工程建筑企业要想在管理水平上得到提升就必须对管理理念进行创新,完善和革新传统理念,使管理思想更加现代化,各个企业可以根据自身发展情况来不
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