托管或开发新老景区前期工作思路.docx

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1、托管或开发新老景区前期工作思路2010年08月12日星期四17:16一、项目调研（一）项目旅游资源调研（分析旅游资源的利用价值）1、了解本地区现在多少和种类旅游资源，项目旅游资源是哪类，在所有旅游资源中处于是唯一还是雷同。2、了解项目资源拥有多少特色、亮点，分析后期开发的空间。3、了解项目资源在开发推广中与同类或非同类资源竞争的优劣势。4、了解现管理企业对旅游资源投资开发程度与情况。（二）项目旅游市场调研（分析市场目标群体）1、了解资源所在地的交通状况、风土人情以及政府政策支持和行政协调处理的力度。2、了解本地及周边市场的消费者旅游倾向和消费能力。3、根据各类消费群入园的比例

2、，了解市场对项目资源的推广度、认同度。4、收集了解各级市场不同经销商的实力、信誉、服务市场、主推产品（线路）与特色等。（三）企业内部管理调研（分析现营运企业的内部管理情况）1、分析现管理企业对开发资源利用的中长期规划。2、分析现管理企业中长期发展战略。3、分析现管理企业内部管理系统和各条业务流程操作运营状况。4、评估现管理企业人员心态、能力。5、分析现管理企业市场营销政策与措施。6、了解现管理企业财务收支，分析盈亏。二、项目诊断汇总以上各科目的调研、分析资料，组织召开内部讨论会，从资源价值、旅游环境、开发利用、内部管理、客源组成、市场推广等方面全面、具体、客观的分析，寻找对略

3、，并编写评估报告和具有操作解决方案。三、资源规划挖掘旅游资源，寻找具有内涵、有特色、有价值、分阶段、能利用、可保护的主题亮点，编写旅游资源开发规划书。四、筹备托管根据评估报告和解决方案，组建项目经营管理班子，总负责、营销负责人、行政负责人、财务负责人以及其他负责人，明确分工。（一）拟定部门年度计划1、营销负责人对项目从市场分析、产品设置、营销政策、推广措施、投入经费等方面起草营销计划。2、行政负责人对项目进机构和岗位设置，劳资制定。……6、财务负责人对项目进行盈亏点预测分析，提交年度财务计划。7、总负责根据各负责人拟草本年度和三年项目经营计划。（二）招聘员工、建立制度、培训员

4、工（三）行政管理权、物资管理权交接五、正式托管经营（略）