市场部建设方案.doc

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1、市场部建设方案15一、市场部的组织结构文案美工制作副总总经理部门经理企划主管促销督导市场部其他部门设计专员促销督导销售部15二、市场部的职责职责1根据公司销售目标拟定市场开发计划职责2进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测职责3营销信息库的建立和维护职责4消费者心理和行为调查职责5消费趋势预测职责6品牌推广、消费引导职责7建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控职责8渠道调研管理职责9给产品以准确的市场定位,为产品定价并进行市场细分职责10利用各种促销手段，建立良好的产品品牌以及企业形象职责

2、11制定营销、产品、促销、形象等企划方案，并协助相关部门共同实施、职责12现有产品研究和新产品市场预测职责13为公司新产品开发提供市场资料职责14其他相关职责职责15对销售人员的培训15三、市场部的权力权力1有权参与营销政策的制定权力2有权参与产品开发战略的制定权力3有权参与年度、季度、月度计划的制定，提出意见和建议权力4开展内部工作的自主权权力5有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力权力6考核各办事处销售经理、销售人员的参与权权力7内部员工违规行为处罚的权力权力8对内部员工考核的权力权力9内部

3、员工雇用、解聘的建议权权力10要求相关部门配合相关工作的权力权力11对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力权力12其他相关权力15四、市场部的岗位职责岗位名称：市场部经理工作范围：在总经理的领导下，独立完成各项市场营销工作。岗位职责：1.管理工作负责市场部全面的管理工作2.营销策划配合企业年度经营计划与销售计划，进行营销策划活动3.宣传促销制定与销售有关的广告及宣传促销计划4.产品行销筹划新产品行销前的准备工作；5.市场调查组织本企业产品及竞争品在市场上的销售调查6.分析信息搜集相关行业政策与信

4、息，提供信息支持及管理意见；7.其它市场部工作任务的布置、监督与控制对市场部人员的培训、考核工作评定。工作关系：直接上级领导：总经理直接下属：市场部员工对内其他部门：销售部、生产部等。对外工作关系：销售商等15岗位名称：推广主管工作范围：在市场部部门经理的领导下，独立完成各项市场推广工作。岗位职责：1.信息管理负责收集、整理、分析和上报产品的销售信息；2.培训工作负责对终端促销员/理货员进行业务培训，包括促销技巧、产品摆放方式、促销物料的发放流程等；3.执行监督负责落实与执行终端各种促销方案，并对

5、促销员工作执行情况进行监督；4.考核工作负责对全国促销督导、促销员/理货员进行日常考核与管理；5.协助工作协助制定大型的市场推广方案、促销方案，编制产品说明书、促销员管理手册等文件；6.事务性工作负责每周(或定期)向部门经理汇报各项工作的进展情况；负责完成上级布置的其它工作任务。工作关系：直接上级领导：部门经理直接下属：无对内其他部门：销售部、生产部等。对外工作关系：销售商等。15岗位名称：企划主管工作范围：负责市场部日常文书编写，档案管理，信息处理等工作，就本人的工作绩效向部长负责。岗位职责：1

6、．负责编写媒体推广类文章，并提交市场部经理审核；2．负责编写各种大型市场推广方案、促销方案及实施计划，并提交市场部经理审核；3．负责确定广告语等各种推广元素，并提交市场部经理审核；4．负责公司网站的前期设计与后期维护工作；5．负责各种报表、报告、会议纪要等材料的整理、传递、归档；6．负责日常部门内部档案管理工作；7．负责各种日常行文工作；8．执行上级临时安排的其他工作。工作关系：直接上级领导：部门经理直接下属：无对内其他部门：销售部、生产部、采购部等。对外工作关系：品牌策划公司，网站等15岗位名称

7、：设计专员工作范围：在市场部部门经理的领导下，独立完成各项产品开发和市场推广任务。岗位职责：1.信息管理1.1负责收集、整理、分析和合理利用产品开发信息及产品的销售信息。1.2负责图片的整理、转发、备案。2.产品开发工作2.1分析市场销售情况，指定新产品品项的开发方案，提交部门经理审核。2.2制定产品的销售包装和运输包装设计方案，提交部门经理审核。2.3为了保证产品设计的合理性和适用性，对公司批准开发的产品进行打样并提交部门经理审核。2.4当设计需要更改时，负责及时通知相关人员，并提供更改信息。2

8、.5负责建立产品开发文件档案。3.协助传播推广工作3.1按照部门经理的要求，设计制作传播推广需要的文件。3.2布置会场或者展示柜等空间上的布置。4.成本管理4.1了解和掌握各项包装物料的采购价格，作为包装设计开发成本管理的基础和依据。154.2能够熟练掌握和使用各项包装成本的计算方法。4.3节约产品设计开发过程中的人力、物力、财力的支出。5.知识产权与相关法律5.1产品的设计符合相关法律要求、不对他人知识产权构成侵犯。5.2负责收集相关市场信息，如果他人对我司知识产权构成侵犯，争取