如何做好售前售中售后服务.doc

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1、如何做好售前、售中、售后服务所谓售前、售中、售后三者有机结合,实际是指在一个成熟的家居卖场里面,一个良好的导购员会把售前服务、售中服务、售后服务这三者都处理地非常好,从而不光带来销售业绩的上升,而且通过越来越多的顾客口碑宣传,使这家专卖店在当地老百姓心目中树立起良好的形象,最终的结果是该店的品牌力不断上升,家具销售的业绩越来越好,导购员的收入不断增加,一切都朝着良性方向发展。那么怎样才能把这三者有机结合起来,下面分别就此问题作一下阐述。一、售前服务:所谓售前服务,就是指商场-在正式营业之前所要准备的一系列工作。具体包括:卫生清理、床上用品清理、标价牌的清理、灯光的开启、pop单页的

2、摆放、x展架的摆放、开单所要用的单据、计算器、卷尺、圆珠笔等都要准备好。中国有句古话:兵马未动,粮草先行。这些看是小问题,但恰恰就是这些小问题往往引不起你对它的重视,结果导致销售失败。举一个简单例子:一个顾客一大早光临到店,你正在打扫卫生,恰好这位顾客想买一件商品,问一下它的具体尺寸,结果你找卷尺,才发现卷尺不见了,你左找右找都没找到,这时顾客已经不耐烦了,接着顾客又问一下它的具体价格,你又去拿计算器,结果发现原来电池没有了,等你连声说着抱歉从别的摊位借来计算器和卷尺时,才发现顾客已经到别的专卖店里了,结果到手的生意让别人捡了个正着。这当然是个笑话,但如果就是这个小问题导致你生意流

3、失,这不能不说是一个败笔。实际案例:2011年7月9日福建省漳州红星美凯龙开业。我们区域经理提前两天到地方,到7月8日中午12点,所有的准备工作都已到位,而隔壁几家同行喜梦宝、松堡王国、沃克三家直到开业当天还在忙着摆饰品、上货等活动,现场一片混乱,我们香柏年店里人山人海,而隔壁几家店里客流却非常少。分析其原因就是这几家店不相信商场能如期开业,没有提前做好准备工作,导致很被动,错过了销售的最佳时机,而我们却紧紧抓住了这个机会,开业三天我们香柏年销售12万多,是其它三家松木店的总和还多,取得这一成绩,不光极大鼓舞了经销商,而且还极大提高导购员的自信心。为以后的销售开展做好了坚实的铺垫。

4、二、售中服务:所谓售中服务,就是指从顾客进店开始一直到开单在这期间所做的一系列工作。具体包括:详细介绍、沟通、适度赞美顾客、倒一杯水温暖顾客的心、根据顾客的房型图熟练配置商品、和其他导购员打配合、巧妙使用激将法等迅速开单等。良好的开端是成功的一半,顾客一进你所在的专卖店便被整洁的店容、整齐有序的摆场、导购员亲切微笑所吸引。这时再加上专业的介绍,顾客的购买欲已经-被刺激起来了。等到顾客开始讨价还价及找家具的缺点时,就表明顾客已经下决心开始购买了,这时候进入关键期,一定要充分运用好必要的销售技巧,迅速开单,并且在开单时多使用选择型疑问句。例如:李小姐,这张床您是定三张呢还是定两张呢?千

5、万不能说这张床您要还是不要。实际案例:2011年7月16日晚徐州红星美凯龙搞夜宴活动,由于提前做好各项准备工作,人员分工到位。当天晚上整个营销中心队伍人员全部去协助帮忙。大家互相协同作战,一个人搞不定的时候,换另外一个人继续上。极大减少了丢单率,另外我们事前准备了一些小瓶装矿泉水,只要进店的顾客就送一瓶,这样顾客就不会很快离开,聚集了人气,这样在松木店里,香柏年的人流始终是最旺的。有顾客这样就能保证开单率,短短三小时的时间里,我们就开了19.3万的订单,当天销售在松木家具中名列第一。三、售后服务:所谓售后服务,就是指送走顾客后所产生的一系列延续工作。具体包括:送货安装、顾客搬家拆装

6、服务、出现售后问题按国家三包规定限时解决、电话回访、节假日卡片邮寄等。在市场竞争日益激烈的今天,谁能做好售后服务,最大限度地达到顾客的满意,谁就能最终占领市场。产品到了一定时期,要主动打电话进行回访,有问题的要根据国家的有关规定及时处理,有人说了,我主动打电话不等于找事吗?话千万不能这么说,如果产品真出现问题,就是你不打电话,顾客仍然会找你的。但是专卖店主动给顾客打电话,性质就完全不一样。到了节假日,给顾客邮寄一张贺卡,但就是这一张贺卡,往往通过老顾客给您带来源源不断的新顾客,这个时候你就会发现,你的一点细致周到的服务,往往给你带来不小的回报,尤其是在市场竞争日益激烈的今天,售后服

7、务往往扮演着更为重要的角色。实际案例:在江苏徐州,有一家大型的家具零售企业——徐州冠树家居有限公司。我曾经在这个企业工作过6年,这个零售企业在最高峰时期曾经代理20多个国内一线品牌的家具。所有的售后服务都是统一的:统一送货安装,两个月之后统一做电话回访,提供一次的免费家具拆装服务,节假日统一群发短信问候顾客等等。这是这些措施才保证了这个企业的永续经营。(仅限作者观点,不足之处请大家批评指正)。南方大区:张明果2011年7月19日

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