如何进行人力成本的优化.docx

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1、如何进行人力成本的优化主持人：大家好！在人力化成本大幅度攀升背景下，如何做好人力成本的优化，对于企业的生存发展来说至关重要。因此，今天我们选择了这个话题进行讨论。一个不容忽略的事实是，近年来，等别是今年以来，我国劳动力价格出现了大幅度的增长，对于企业来说，其后果就是人力成本大幅度攀升。当然，不同行业、不同发展状态的企业会有差距，但总体上这个判断是有共性的。作为企业，如何消化这一人力成本的攀升，最终实现企业的健康发展，是一个摆着几乎所有企业面前的问题。今天我们着重谈论着，是如何进行人力成本的优化，这意味着我们并不是简单地谈论如何减少人力成本问题，而是在谈论如何在维

2、持既有水准甚至略高于现有水准情况下，如何使这种人力成本的投入产生更大的绩效，最终达成使企业和员工都获益的结果。为此，我们今天请来了各位嘉宾，这中间既有企业经营者，也有HR，可以说是首席执行官与人力资源总监的一次对话。下面我们就直奔主题，谈谈应该如何通过优化人力资源成本来消化人力成本攀升的问题？首先请史济民先生谈谈这个话题。史济民：谈论如何优化人力成本这个话题，要避免俩个误区。一种误区是，一说人力成本优化，就会去想如何降低用工成本，但在现实的条件下，员工自然不满意，能走的。人往高处走，一降低用工成本，员工自然不满，能走的都会走掉，就算勉强留下来的，还能指望他们创造

3、更多的绩效吗？人家的心都凉了，工作还会很投入吗？另一种误区，就是努力地打政策的擦边球，比如，社保缴费基数能不能算的低一点啊，这种思维其实也是有问题的，如果违反了法律法规，迟早会受到经济惩罚的，可能还会带来不好的社会影响。史庆新:史先生说的对。其实，面对如此局面，所以经营者都知道，经济发展的客观规律肯定是如此，而劳动力成本的上升时必然的趋势，努力适应是所有企业唯一的选择，无法降低绝对值就只能选择相对值---提高组织绩效---降低经营成本，绝对不是简单地压低劳动力成本，关键还是要从各个角度着手提高劳动生产率。目前的态势并不意味着我们劳动力优势的丧失。我国毕竟是一个劳

4、动力丰富的国家，从现实国情来看，在今后相当长的时间内，劳动密集型产业肯定还是我们的一个优势，但必须要从传统的劳动密集型向新型劳动密集型转变。实际上，随着劳动力成本的不断上升，劳动力的素质也在提高，经济腾飞的过程中，我们培养了大批量的熟练工人，工程技术人员等，国内工程师的数量远远多于国外同类企业中工程师的数量，而且和国外的工程师相比，我们人工成本还是比较低的，完全有条件以中高级的劳动力来吸引产业链的中高端环节。在此基础上，国内众多的企业已经着手进行提高技术支持力，改善基础设施，提高机械化和自动化的能力。比如，随着全球先进制造业陆续转移到中国，以及中国制造业成本的逐

5、步增加，富士康科技集团就计划用3年时间，产出100万机器人，用于协助人工进行生产。富士康员工总人数近120万人，随着机器人的投入使用，人力将转移到更高的附加值上。富士康的年轻人将重新学习操控机器人软件、应用和维修，变为机器人的手和关节来完成生产，从而提高劳动生产率，保持竞争的优势。又比如，在连锁餐饮业竞争越来越激烈的今天，标准化、工业化也必然是中式餐饮发展的趋势。据了解，一茶一坐、俏江南等知名企业均在运筹帷幄，积极建立“中央厨房”为餐饮业降低流程、控制运营成本、提高组织绩效从而赢得竞争优势，提供了一条最为优先的途径。就我们多样屋来说，目前也面临着同样的困扰。多样

6、屋是一家零售连锁的家具用品品牌公司，主要竞争力在于设计研发和市场渠道。而组织中也有一个非常重要的部门——仓储物流的发展一直困扰着经营层，虽然目前的管理能够确保业务发展的支持，但是从管理专业度、资源整合面、资金支持力、员工发展和技术延展性等，均已经到达一定的瓶颈，无法确保对于物流部门的全力投入和高效产出。因此近两年来，我公司一直在评估第三方物流，准备吧原来属于自己处理的物流活动委托给专业物流服务企业，通过战略联盟、服务联盟、创新联盟、技术联盟、品牌联盟降低物流成本，公司自己可以集中精力做好主业，物流员工则将有更广阔的专业发展空间，从而最终达到提高企业人效的结果。据

7、美国权威机构统计，通过第三方物流公司的服务，企业物流成本会下降11.8%，物流资产下降24.6%，办理订单的周转时间从7.1天缩短为3.9天，存货总量下降了8.2%。所以，这不能不说是企业提高组织绩效的有效方法之一。主持人：高先生是跨国职业经理人，长期担任跨国公司CEO，站在您的这个角度，如何看待这些问题的呢？高阳：谢谢主持人！其实，站在企业的角度，作为老总来看，客户和员工其实是企业最重要的两个方面。劳动力成本正在上升，抛开一些中国特有的因素看，劳动力成本逐步上升也是不可避免的，任何国家在经济发展过程中都无法避免。因此，作为CEO，从企业最终决策人的角度，有三点

8、可以跟HR们共同探讨。第