务实用人导向激发一线活力

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1、广告2017年9月5日星期二第285期热线电话：(0531)85193262Email：sdnyxwzk@163.com15班组从管理的末端上升到战略的始端，班组长岗位成为区队管理人员的成长摇篮，菏泽煤电———烟台供电402项停电调度计划保秋检务实用人导向激发一线活力□马学利丛志鹏左丰岐8月21日，在220千伏新港变电站，国网烟台供电公司组织检修人员对2号主变开展油色谱在线监测装置消缺工□通讯员张红芳司从多个方面入手，加强对班组长的管理培班组只有安全管理好、工程质量高、员工挣和考核，测评结果作为选拔区

2、队管理人员的作，标志着烟台电网秋检工作全面启动。记者左丰岐报道训和业绩考评。改变原来凭印象选用班组长钱多，班组长的分数才能对应提高，分数连重要依据。一批德才兼备的班组长被培育成据悉，今年烟台电网秋检工作从8月21日开始，到12本报郓城讯“扎扎实实干好班组长，的选拔方式，通过综合性的量化考评和选续3个月进入专业前5名的班组长将被纳入区了“准干部”，一批进入后备人才库的班组月20日结束，共安排35千伏及以上停电调度计划402项，不用请客送礼，不用疏通关系，照样能够当聘，把年富力强、安全责任心强、技术精队机

3、电、生产管理人员候选人。长走上了区队领导岗位，以“实干得拥护、其中220千伏计划工作106项，35-110千伏计划工作296项。上区队长。这让我们这些整天战斗在千米深通、懂管理、作风正、干劲足、有威信的青“班组已经成为企业发展的战略单元，业绩论英雄”为标准的班组长晋升通道已经存在五级电网事件风险的工作有2项，存在六级电网事件井一线的班组长看到了事业进步的希望，更年人选拔到班组长岗位上来。从管理的末端上升到了战略的始端，给班组打通，班组长岗位成为了区队管理人员的成风险的工作有36项，电网安全压力较大。加

4、有想头、有干头、有奔头了。”日前，临菏泽煤电让他们承担班组长安全管理这个一线团队更多的话语权和决策权，就打长摇篮。秋检期间，烟台供电公司深化应用智能停送电计划管矿集团菏泽煤电公司郭屯煤矿一名掘进班班权、生产组织权等，自行制订班组工作方通了管理的最后一公里。”该公司党委副书“这种‘良相出于州府，猛将起于卒伍’理系统，实现智能分析设备停电计划执行的可行性，减少长通过参加该公司组织的综合考评，被纳入案，自主形成班组合理化建设方案，并定期记、工会主席李安平说。的用人导向机制，极大地激发和调动了广大重复停电和非

5、计划停电。严肃调度计划刚性管理，提前开区队管理者后备人选后发表诚挚感言。组织班组长日活动，让优秀班组长交流经近日，该公司按照“群众公认、注重实班组长的工作积极性，按照一定比例从一线展物资、施工准备和民事协调等工作。加强设备停、送电班组强不强，班长挑大梁。为了选好、验、观摩学习、切磋技艺。人力资源部每月绩、任人唯贤”的原则，对基层156个班组选拔和使用干部，员工心服口服，干劲十足！”操作和检修进度管理，强化各专业协同，统筹检修、技管好、用好、造就好这根大梁，菏泽煤电公按专业对班组长开展一次360度业绩排

6、名，负责人进行了“德能勤绩廉”全面民主测评该公司人力资源部负责人庄乾文对记者说。改、预试和施工计划，确保按时开、竣工。及时做好风险分析和预警，协调用户做好错、避峰工作，规避电网风险，实现风险预警的闭环管理。“机井通电”工程惠及平阴165个村烟台供电公司着眼电网本质安全，深入开展安全生产大检查，全面加强安全风险管控和质量管理，多措并举，确保秋检工作安全、优质、高效完成。做好安全管控，确□李月娥郭峻峰张思凯量的准备工作，积极与村委会等进行对接，公司积极开展“机井通电”设施防盗宣传活保不发生人身、电网和设备

7、事故。强化秋检工作“月计争取支持，确保了各项工程项目顺利施工。动，提醒灌溉人员操作步骤及安全注意事划、周安排、日管控”，开展车间、班组、人员的作业安“不能浇灌的8亩多葡萄基地，年产也就在施工过程中，国网平阴县供电公司严项，发动客户一旦发现盗窃事件，及时与辖全承载力量化分析，合理控制工作总量和进度，确保各项是6000多斤，通电的机井，一按电钮水就出格按前期工作策划，严格安全措施、全过程区内的台区经理、供电所管理人员进行联工作管理可控、作业力量满足现场要求。严格执行“两票来了，今年产量肯定能达到8800斤

8、以上！”8安全管理，做到风险管控严格、措施有效、系。充分利用村广播、流动宣传等形式，对三制”，强化“两票”准备、审核、执行全过程管理。严月28日，平阴县东阿镇花石崖村的周师傅面监督到位，保证了人员、时间、力量的百分保护区内施工、植树等违规活动进行案例宣抓现场到位监督管理，充分发挥安全督察队、各级管理人带笑容地说。在今年举办的首届葡萄采摘节之百投入，集中精神、集中力量保安全，由传，切实提高客户的安全用电、防盗窃电的员的监督作用，及时发现并制止现场不安全行为