工程部样板管理流程图-secret.doc

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1、工程部样板管理流程流程图说明办理时间责任人合格不合格样板确认样板制作制定样板施工计划方案编制明确样板工艺流程和质量标准按工程分项工程确定样板清单大面积施工建立样板管理组织体系l工程部建立以工程部经理、现场标段工程师、监理为责任主体的样板管理组织体系，并在组织中体现监理的主导作用l按工程施工样板清单由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准l施工工艺流程和质量标准明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质

2、量检查标准l根据三方已确定样板清理、施工工艺流程和质量标准并结合工程开发计划、合同施工节点，施工方按样板清单内容排出样板施工计划并报工程部和监理部确认审批l施工单位按计划做好相关准备并实施，监理应在样板施工过程每天做巡视检查并指导样板的施工，同时做好巡视检查记录l样板施工完后，由监理部总监组织、工程部现场主管、施工单位技术负责人和施工员参与并书面确认l样板确认后施工方开始大面积施工，监理按已确认样板进行现场巡视检查整改l3天l2天l1天l1天l3天l2天l1天l5天l根据实际情况确定l1天l工程

3、部经理l工程部经理l工程部经理l监理工程师l施工方/监理方l施工方l财务部l财务部l施工方/监理方/专业工程师l专业工程师/监理方l施工方/监理方/专业工程师