销售公务用车包干管理协议.doc

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1、销售部公务用车定额包干管理协议甲方：乙方：结合公司销售部车辆使用情况和公司的车辆费用预算，为了合理有效使用车辆，控制车辆费用，现对销售部用车实行定额包干管理，将鲁B号车指定为销售部专用车辆，指定责任人为销售部经理杨泽平，实行定额包干管理的内容包括以下几项，经双方责任人确认后执行：一、公务用车的定额包干经费：核定每月标准经费为2800元，包括日常加油和保养维修费用。每月1号由销售部经理填写报销单到财务领取。其中2300元必须存至专用加油卡上，并开具加油发票交回公司财务部。其余500元为现金，由杨泽平统筹使用。每月没用完的费用可转到下月继续使用，超支公司

2、不补。二、车辆每年的保险费用由公司统一负担购买。三、因公出差的车辆加油费用由公司报销，在出差前必须先填写出差申请，经总经理批准后方可开车外出，出发前在申请上登记起始里程数，返回后根据行使路程核定油费。没有提前申请或者事后补报者财务不予审核报销。一、其他部门因公需要使用指定车辆，按照行车日记记录的里程数核定油费，月底统一报销。二、指定负责人要严格按照公司的《车辆使用管理规定》使用车辆，并建立完善的车辆保养维修卡，按照车辆使用标准定期对车辆进行保养。如因保养不当造成的损失由责任人全部承担。行政部按季度进行检查。三、指定责任人要合理调度安排车辆使用，要求驾

3、驶人做好行车记录，出现的违章记录由当事人负责处理，无法追究当事人的全部由指定责任人承担。以上协议一式两份，销售部一份，行政部存档一份，经双方签字后自2012年5月1日起生效实行。甲方：法定代表人：乙方：销售部：2012年月日