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1、科技进步论坛基于采购协议价格的VMI协调机制研究唐桂凤,郑称德(南京大学商学院,江苏南京210093)摘要:供应商管理库存(VMI)是供应链上库存管理的一种新思路。在VMI模式下,供应商共享零售商的库存信息,从整体上进行决策以降低供应链的总体成本。但由于供应商承担了零售商的库存管理,获得的利润可能会减少,从而造成其责任和利益的不统一。基于单一供应商和单一零售商的两阶段模型,假定顾客需求随机并且允许缺货,在分析VMI实施前后双方利润变化的基础上,提出了协议价格这种供应链协调机制,以保证VMI的有效实施。关键
2、词:供应商管理库存(VMI);协调机制;协议价格中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1001-7348(2005)12-0005-03建立了一种基于时间的供应商整合发货和Cb为零售商商品采购价格;0前言库存补充模型,帮助企业制定最优的发货和p为零售商商品售价;传统的供应链上各环节各自管理库存,补货策略:Waller等(1999)论证了VMI模式Rv为供应商库存持有成本率;追求自身利益的最大化,但由于各主体的库的有效实施有助于降低生产成本和库存成Rb为零售库存持有成本率;存控制策略不同,不可避免地产
3、生需求的扭本。!为零售商单位商品缺货成本;曲现象,结果导致“牛鞭效应”的产生,最终VMI的实施需要双方高度的信息共享Q为零售商每次订购量;增加了供应链的总体成本,影响了供应链的和深厚的合作伙伴关系,而实施后的收益情L为提前期;整体运行效率[1]。况无疑决定了各方采用VMI的积极性。在t为货物运输成本;VMI管理思想的引入,适应了市场需求VMI系统中,供应商承担了下游用户的物流"为单位时间顾客需求的标准差;的变化,使供应商和其他下游用户可以共享运作责任,物流成本会增大,因而促成VMIX为提前期顾客随机需求量
4、。需求变化的透明性。VMI(VendorManaged实施的关键一点就是要保证供应商的收益1.2模型假定Inventory)是一种建立在用户和供应商之间和责任相一致。本文基于Ouyang(2004)的两假定供应链上只有一个供应商和一个的合作性战略,供应链的上游企业不再被动阶段模型,分别比较了VMI实施前后供应商零售商,供应商只提供一种产品,提前期固地接受下游的订单,而是主动对下游企业的和零售商的利润,并在此基础上提出了如何定且允许缺货。顾客需求服从均值为DL,标库存进行管理,在满足下游企业需求的同建立相应
5、的供应链协调机制以保证VMI的准差为"!L的正态分布。时,使供应链上供需双方的总体成本达到最有效实施。VMI实施前,零售商先行决策,它根据低。1模型变量与假定自己的成本结构决定最优订购量和缺货水国内外对VMI模式的研究已经进行得很广泛[2]:Disney等(2003)论证了在VMI模1.1平,在库存降至再订购点R时向供应商订模型中用到的变量式下供应链各节点通过信息共享,可以减少D为单位时间顾客的平均需求量;货,R=DL+k"!L。供应商接到订单后立即由于供应链中决策环节太多而造成的信息P为单位时间供应商的
6、生产量;进行生产,为降低成本每次连续生产,设生失真和牛鞭效应;Dong和Xu(2002)对实施Ab为零售商每次的订购成本;产批量为m,一旦生产量满足供应商的订货VMI模式的经济效果进行了建模、分析和评Av为供应商每次的订购成本;量,就发货给零售商,其余的在接到零售商价,分别研究了实施VMI对供应商和零售商S为供应商的生产准备成本;的后续订单时再发货。的短期与长期利益的影响;Cetinkaya(2000)Cv为供应商单位商品生产成本;VMI实施后,由零售商订货变为供应商收稿日期:2005-04-04基金项目
7、:国家自然科学基金项目(70302013)作者简介:唐桂凤,女,南京大学商学院硕士研究生,研究方向为物流与供应链管理;郑称德,男,南京大学商学院企业管理博士后,副教授,主要研究领域为物流与供应链管理、产品创新运作管理、企业资源计划、电子商务。2005·12月号·科技进步与对策5科技进步论坛主动供货,供应商统一管理零售商的订货、2.2VMI实施后P=1000单位/年,Av=Ab=50元,S=1500元,储存和运输业务,并承担所有的缺货风险。单位时间零售商的利润为:Cv=70元,Cb=100元,Rv=Rb=0
8、.2,!=50元,t=同时,供应商从供应链整体进行决策,确定&B(V)=pD-CbD(4)200元,L=2周,"=7单位/周,p=150元。生产批量、每次对零售商的供货数量以及缺供应商的销售收入为CbD,成本相比3.3.1VMI实施前货水平以使总利润最大。VMI实施前还应包括零售商的物流成本,供利用迭代法求解得到:零售商的最优订购量Q*=127应商的利润为:,安全因子2数学模型k*=1.374*元。DQ,利润&B=27186.
