总经理2017年集团公司安委会第二次扩大会议讲话稿

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2、简要回顾首先，通报一下安全控制指标的完成情况：瓦斯超限断电事故4次：胡底煤业2次；成庄矿、赵庄煤业各1次，均为一般瓦斯超限。监测监控系统中断事故2次：长平公司、赵庄二号井各1次。未发生人身事故及非伤亡事故。从事故情况看，除瓦斯超限外，其它各类事故均得到有效控制。回顾一季度安全生产情况，我们在公司党政的正确领导下，主要做了以下工作：一是狠抓理念引领不放松，全员安全意识逐步提升。我们认真制定、宣贯、落实安全一号文件，层层签订安全目标责任书，以“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”安全核心理念为引领，全面指引安全生产工作。通过全面学习领会，持续践行落实，

3、进一步增强了干部员工的思想认同、情感认同、行动认同。二是狠抓责任落实不放松，安全管理合力逐步提升。严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，聚焦自主管理、业务保安、监督监察三级责任，突出一个重点：“落实”，围绕生产抓安全，依托业务抓安全，夯实基础抓安全，凝聚起了齐抓共管保安全的强大合力。三是狠抓安全管控不放松，安全保障能力逐步提升。我们坚持“安”字在心、“严”字当头，制定“两节”、“两会”特殊时段专项安全保障措施，深入开展全覆盖动态安全生产大检查和突查、夜查活动，全面启动煤矿“体检”工作，修订完善各类应急预案，将风险控制在

4、隐患前，将隐患消灭在事故前，确保了安全生产可控受控。四是狠抓绩效考核不放松，安全管理水平逐步提升。我们坚持关口前移、超前防范，把安全考核作为推动改革提速、管理升级的硬手段、突破口，创新安全考核模式，制定安全绩效星级考核办法并试运行，构建了一套完善的安全绩效星级考核体系，逐步实现事后追责向事前防范转变、被动管理向主动作为转变。五是狠抓业务培训不放松，安监队伍素质逐步提升。牢固树立“管安全必须懂业务”的理念，每周由各业务处室抽调专家登台授课，组织安监局全体人员、“五人”小组组长、救护消防中心处级人员和各矿安全副矿长，开展了为期3个多月的业务培训，有效提升了安监管理人员对政策标准

5、的掌握能力、业务知识的应用能力及安全风险的辨识处置能力。在这次培训过程中，公司主要领导大力支持，各业务处室积极配合，特别是通风处李处长及其它处室领导，亲自备课，用心讲解，下了很大功夫，确保了培训效果。总的来说，通过大家的共同努力，集团公司继续保持安全生产平稳运行的良好势头，为后三个季度安全生产有序推进打下了坚实的基础！总结工作的同时，我们更应该看到差距和不足：一是安全素质尚需提高。上月国家煤监局到集团公司调研检查，短短2个多小时就查出14条问题，这些问题实质上都是管理问题，在检查过程中，也深层次反映出我们对法治意识不强，底气不足；专业知识不够，业务不够精；责任意识不强，工作

6、不够细。对标法律法规、规程标准和上级各项规定要求，必须尽快抓好整改、学习、提高。二是瓦斯、水患安全管控还需要引起高度重视。一季度共发生4起瓦斯超限，同比增加3次，而去年全年一共才发生8起瓦斯超限，同时防治水工作也出现了异常，这种苗头不好，必须引起高度警觉。在安全管理上，最难管、最担心的就是瓦斯、水害，恰恰一季度在瓦斯超限事故上不降反增，水害防治上也有惊险动作。大家一定要清楚，在瓦斯、水害治理上思想认识不到位、采取措施不严谨、执行落实不彻底，就会为导致发生重大事故埋下安全隐患，习惯性“三违”、重复性隐患不整治或整治不到位，就是引发零敲碎打事故的根源，只有从根本上提高思想认识，

7、坚决抓好措施落实，才能真正防范事故发生。三是资源整合矿井安全管理还很薄弱。根据平常检查了解的情况，有的整合矿井存在基础确实差、管理确实弱、欠账确实多、人员素质确实需提升，制度、规程、措施与现场脱节等情况，总体工作确实让人放心不下。更严重的是，问题整改不积极、不主动，畏难情绪相当大。四是安全信息没有真正做到共享。x煤气化x自3月份以来井下涌水突增，导致4301工作面停产。这一危险情况没有及时汇报，严重违反事故汇报程序，一旦处置不当，后果不堪设想。同时今后也希望各单位、各处室今后查出的较大以上隐患能够及时通报，共享隐患