招标管理流程821.doc

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1、工程项目总承包招标管理流程开始集团委托项目部编制招标文件标文件招标文件集团内部评审成本部编制标底集团领导审查集团成本、审计部复审修改、编制正式招标文件集团总裁审定发布招标公告、接受报名集团成本、审计部、项目部参与参与考察集团分管领导审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑集团成本、审计部、项目部参与接受标书、开标、评标集团分管领导审查中标单位询标、确定中标单位集团总裁审批集团造价审计部备案发中标通知书、招标办备案未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束监理招标管理流程集团委托项目部编制招标文件招标文件内部评审集团分管领导审查开始集团成本、审计部复审集团总裁审

2、定修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名项目部参与考察集团分管领导审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件、答疑集团成本审计部、项目部参与接受标书、开标、评标集团总裁审定中标单位询标、确定中标单位集团成本审计部备案发中标通知书、备案中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款结束分包工程招标管理流程集团成本、审计部复审招标文件内部评审项目部编制招标文件、编制标底合同确定纳入总承包管理的专业分包工程集团分管领导审查开始集团总裁审定修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名集团分管领导审查集团成本审计部、项目部参与考察招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开

3、标、评标集团成本审计部、项目部参与集团分管领导审查询标、确定中标单位集团成本、审计部备案集团总裁审批发中标通知书未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束