安质部岗位人员绩效考核.doc

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1、成贵铁路四分部月份岗位履职情况考核评分表被考核对象：考核日期：2014年月日检查项目检查内容及评分标准分值检查记录扣分扣分原因实得分备注体系建设不断健全、完善、更新安全质量管理制度，督促现场层层签订安全质量包保责任状，否则扣1分；积极推行危险源管理，做好危险源辨识、分析、评价、控制，制定和完善危险源管理措施，及时完善相关资料、填报相关报表，否则每缺一项扣0.5分；对各单位现场专职安全员配备情况进行动态检查，否则扣0.5分；15安全质量控制完善各项应急预案，对安全技术交底情况进行监督检查，否则每缺一项扣0.5分；配合组织分部安全质量例会，分析安全质量问题，抓好整改落实，否则扣0.5分；对

2、安全质量事故的调查、处理，查明原因，分清责任，消除隐患，否则扣0.5分；按时规范项目管理信息系统安全、质量模块的录入，按时上报安全质量相关报表，对本单位上级领导、质监站、业主、监理等单位下发的通报、整改通知积极督促现场整改落实，并按时回复否则扣0.5分。每月定期、不定期对各工程队进行内业资料的检查、指导，否则扣0.5分。40教育培训指导各工程队做好三级安全教育培训，督促现场做好三工教育，定期开展安全宣传和教育培训，配合分部相关领导做好教育培训组织、记录，否则扣0.5分。5安全、质量、环保、文明施工的现场管理根据上级要求结合工程实际不断完善现场标准化管理制度，完善现场安全标示标牌、安全操

3、作规程，督促现场抓好文明施工和标准化作业落实，否则扣0.5分。10-2-履行现场安全质量日常巡查，完善两级问题库，督促现场消除安全质量隐患，督促问题的整改落实，工作落实不力的，每起扣0.5分；指导现场安全员的工作，对现场发现的问题，秉承公平、公正的原则处理，严肃奖惩，否则扣0.5分。信用评价配合做好外部评价的迎检，督促相关单位抓好问题的整改落实，否则扣0.5分。20其他工作完成领导交办的临时工作。10合计100-2-