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时间:2020-03-29
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1、网络与交换技术国家重点实验室软件能力成熟度模型(CMM:CapabilityMaturityModel)张雷网络与交换技术国家重点实验室1LEVEL2关键过程域需求管理(Requirementsmanagement)软件项目计划(SoftwareProjectPlanning)软件项目跟踪与监督(SoftwareProjectTrackingandOversight)软件分包合同管理(SoftwareSubcontractManagement)软件质量保证(SoftwareQualityAssurance)软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement
2、)2概述目的选择合格的软件分承制方并有效地管理他们包括选择软件分承制方建立同分承制方的约定跟踪和评审分承制方的执行情况和结果3概述这些实践包括对纯软件分包合同的管理,也包括对分包合同的软件成分的管理主要基于分承制方完成工作的能力选择分承制方。(其他因素:战略同盟等)当签分包合同时,建立一个包括技术和非技术(例如交付日期)需求的已文档化的协议并将其用作管理分包合同的基础将由分承制方完成的工作和关于该工作的计划建立文档分承制方将遵循的标准要和主承制方的标准一致分承制方完成分包工作的软件计划、跟踪和监督活动主承制方确保恰当地完成这些计划、跟踪和监督活动并且确保分承制方交付的
3、软件产品满足其验收准则主承制方和分承制方共同管理其产品和过程界面4目标(Goals)目标1主承制方选择合格的软件分承制方目标2主承制方和软件分承制方就彼此的约定达成一致目标3主承制方和软件分承制方保持工作联系目标4主承制方根据约定跟踪软件分承制方的实际执行情况及其结果5执行约定(Commitmenttoperform)约定1项目遵循书面的机构管理策略管理软件分包合同该策略一般规定在选择软件分承制方和管理软件分包合同时采用已文档化的标准和规程合同协议是管理分包合同的基础对分包合同的更改需由主承制方和分承制方共同协商6执行约定(Commitmenttoperform)
4、约定2指派一个分包合同经理负责建立和管理软件分包合同分包合同经理具有软件工程方面的专业知识和,或者他已配备有具有这方面知识和经验的个人分包合同经理和受影响的当事人一起负责协调待签分包合同工作的技术范围及分包合同的条件和条款项目的系统工程组和软件工程组确定待签分包合同工作的技术范围相关的业务职能组,例如采购、财务和法律组等,确定和监控分包合同的条款和条件分包合同经理负责选择软件分承制方管理软件分包合同安排分包合同产品的后续支持工作7执行能力(Abilitytoperform)能力1为选择软件分承制方和管理分包合同提供足够的资源和投资确定软件经理和其它管理分包合同的成员的
5、具体职责有合适的管理分包合同的支持工具能力2参与建立和管理软件分包合同的软件经理和其它个人受到相关的培训能力3参与管理软件分包合同的软件经理和其它成员接受过分包合同技术方面的定向培训8执行的活动(Activitiesperformed)活动1按照已文档化的规程定义和规划待签分包合同的工作该规程一般规定:基于对项目的技术特征和非技术特征所作的综合评估,选择待签分包合同的软件产品和活动。选择待签分包合同的功能或子系统,使其与潜在分承制方的技能和能力相符合。根据系统分析,在对系统和软件需求进行恰当划分的基础上,确定分包软件产品的规格说明和活动。9执行的活动(Activities
6、performed)从项目的以下各项导出分包产品的规格说明和将遵循的标准和规程:工作说明分配给软件的系统需求软件需求软件开发计划软件标准和现程对分包合同的工作说明进行:制定;评审;认可;必要时修改;管理和控制合适时,在准备分包合同的工作陈述的同时准备一份选择分承制方的计划,并进行评审10执行的活动(Activitiesperformed)活动2按照已文档化的规程,评价分包合同投标者完成该工作的能力,据此选择软件分承制方这个规程包括对以下各项的评价:分包合同投标者对计划中的分包合同所提交的建议以前在类似工作方面的性能记录(如果有)分包合同投标者的组织相对于主承制方的地
7、理位置对某些分包合同的有效管理可能要求频繁的面对面的相互交流软件工程和软件管理能力评价分承制方能力的方法的一个例子是SEI软件能力评价方法完成该工作可用的职员以前在类似应用领域的经验,包括分承制方的软件管理队伍所具有的软件专门知识可用的资源:工具设施、硬件、软件、培训11执行的活动(Activitiesperformed)活动3将主承制方和软件分承制方之间的合同协议用作管理分包合同
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