工程质量控制管理措施(甲方土建).doc

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1、工程质量控制管理措施（土建专业、甲方）近期经甲方、监理全面检查两层地下室工程发现工程存在诸多质量缺陷：墙、柱、梁、板砼外观感质量差，包括蜂窝麻面、露筋、砼涨模、跑模、移位、板面平整度差、墙柱垂直度偏差、地下室砼外墙、板裂缝渗漏等；为了今后严格质量管理、控制好地面上部工程质量现制定以下土建工程质量技术管理控制措施。一、对施工单位的要求1、施工单位人员架构配置不足：技术负责人、各班组种工长、质检员、安全员、各特种作业工，必须持证上岗交监理方审核有效。2、经监理单位审核的对本工程实际可行施工组织设计，各分项、专项施工方案。3、本工程施工进度计划，

2、包括总体进度计划以及各施工阶段性近期进度计划（每一周或至十天要有详细施工进度计划要求）。4、各工种作业队伍的要求：每天上班要保证铁工35人以上，木工60人以上，外架子工15人，混凝土工30以上，泥水工65人以上，装饰批荡工70人以上，杂工5人以上，管理人员10人以上，以上工种人员要求具有较高技术素质队伍。5、施工单位同时要加强完善内部的制度管理、加强工程质量意识。二、监理单位要求监理单位人员应对工程进行事前、事中、事后监督控制。1、事前控制：对施工单位现场人员配置情况、工期进度计划、各施工方案核实审查，工地原材、半成品、构配件等质量送检监督

3、控制。2、事中控制：A、工程隐蔽验收，B、旁站监理混凝土、防水、土方回填、大型设备吊装等施工过程，C、巡视检查钢筋、模板、混凝土、砌体、门窗、屋面、防水等工程施工质量以及施工安全。3、事后控制：一般不提倡，但是如果工程局部位置出现了少量质量缺陷后，监理单位应进行一个事后质量控制工作。如果监理单位人员在施工过程中监督控制不利造成了工程上质量、安全问题监理单位也应负相应的责任。2十、建设单位（甲方）的要求以及管理措施1、建设单位人员要以身作则、认真负责态度工作！在施工、监理单位面前树立个人、集体积极榜样；2、内部上下要统一战线、态度坚决；3、建

4、立工程各专业质量相关控制模式；4、当施工单位每完成一道工序后及时进行验收，验收有不合格的内容通知监理单位下整改通知单要求施工单位及时进行返工整改，必须直到返工合格为止才能进行下道工序施工，5、施工过程中要勤到工地现场巡视、检查施工单位现场人员到位情况、施工内容以及施工进度情况，同时监督监理人员勤下工地检查施工质量，发现施工有不良苗头及时要求施工单位纠正并加以控制，6、发现施工中出现了质量、安全问题按我项目部制定的相关处罚对施工单位进行罚款处发，且要求施工单位要做好事后补救工作；7、由于施工单位施工不当、工地安排不合理给甲方所造成的工期延误由

5、施工单位负责并作相应的经济处罚；8、按照施工各项规范内容严格要求施工单位各项施工行为，规范各项施工内容。南方明珠实业有限公司工程项目部2011-11-222