商品进货管理流程.doc

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1、标题商品进货管理流程类别门店商品作业流程编码总负责人店长使用部门连锁店商场组织单元采购物流部系统部后勤区域主管柜长/柜助营业员根据店需求配货管理动作追踪商品问题商品上条码电脑录入工作追踪商品问题追踪商品问题进行场地分解根据现场情况提商品结构规划需求货运控制程序进入商品补货、调拨、调价程序上架销售确认电脑库存商品入库核对数目质量核对数目安排人员点货备注1、区域主管根据日常信息收集与市场调查及销售情况制定各柜组商品结构规划，并与采购沟通，提出商品需求。2、采购在与区域主管、柜长充分沟通的基础上拟订配货方案，并进行采购配货，满足现场需求，跟踪配货方

2、案。3、采购商品达到总部场地，物流部人员根据采购的厂家单据，当日进行分货直至出货。4、商场后勤人员根据货运控制程序进行收发货流程，并交接至柜组。5、柜长/柜助组织营业员进行商品点货工作。6、点货人员根据单据进行数量、质量的核对工作。7、如发现数量或质量上问题，点货人员必须及时报柜长/柜助。柜长/柜助必须当日内反馈物流。8、商品数量无误，商品入库并确认电脑库存，商品按要求上架销售。9、顾客信息收集与反馈，柜长/柜助、区域主管商品补货、调拨、调价程序。