华盾公司工程进度管理制度.doc

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1、长沙华盾实业有限公司工程进度管理制度第一章总则第一条为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。第二章适用范围第二条本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。第三条工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料和设备等方面。第三章工程进度管理体系第四条工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目公司具体实施。第五条工程部建立以项目为中心的进度控制体系，确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。第六条工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、

2、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。第七条工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行，工程部全面监督项目公司的工作质量第四章管理实施第八条工程进度管理流程（见附图）第九条根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。第十条编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。3第一条采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检

3、查之后，写出进度控制报告。第二条对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高第三条在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。第四条组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。第五条通过完善项目控制性进度计划，检查项目

4、进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。第六条认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。第七条尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。第八条建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。附工程进度控制流程

5、：3长沙华盾实业有限公司二O一一年十月3