公司纪律处罚办法.doc

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1、员工违纪处罚制度第一条　为维护****公司各项规章制度，严肃公司纪律，保障公司每个员工的正当权利，引导、教育每个员工遵守公司各项规章制度，维护公司的正常工作秩序，维护公司的和谐、团结、稳定，增强凝聚力，打造一支讲文明、讲道德、讲奉献、热爱集体、积极向上、奋发图强、勇于创新、团结协作又充满激情的高素质销售团队和员工队伍，保证公司的各项工作规划、营销计划、营销方案、规章制度、决议、要求和上级单位的各项工作要求、文件精神的彻底贯彻和严格快速的执行，保证金城分公司销售业绩稳步快速的增长，保障每个员工的正当权益，根据金城分公司相关规章制度，结合金城分公司实际情况制定本办法。　　第

2、二条　本办法适用于金城分公司所有员工。对违规者必须严肃、公正执行纪律，公司不允许有任何不受纪律约束的人员，特别是管理人员。对违规人员，以事实为依据，以公司规章制度为准绳，区别不同情况，予以处理。　　第三条实施处罚，应当按照公司相关制度和程序，根据情况不同经部门经理汇报公司后决定或金城分公司经理办公室会议、公司组织的对应专题会议讨论决定。为惩前毖后、治病救人，处理违规人员，按照惩戒与教育相结合的原则，做到宽严相济。第四条处罚主要为行政处罚和经济处罚。行政处罚按轻重程度分为：公司谈话、行政警告、留职查看(公司正式职工留职查看期满后不服从公司管理的退回人力资源部）、直接辞退(

3、公司正式职工退回人力资源部）。经济处罚以《**************公司制度汇编》的相关处罚标准规定做为参考进行处罚，对后果和影响特别恶劣的，经会议研究通过后再根据实际情况严肃处理，将处理决定报总公司。第五条所有处罚与年度优秀、先进评比，公司福利发放标准（包括暖气费补助等）等相关福利，综合考核等项目挂钩。取消受罚人员的各种评比资格，降低或取消相关福利发放标准（最高不超过应发标准的80%），按比例降低年终综合考核系数（包括奖金、罚款系数，降低20%以上）。第六条公司所有员工须服从公司管理和安排，服从和执行是任何工作开展的前提和必要条件，有任何意见和建议通过公司正常渠道反

4、映解决。所有员工严格执行公司各项规章制度、各项促销活动及方案、各项工作安排。1、不服从公司的管理和安排，在公众场合或办公场所当众发表不满言论的，对本人进行公司谈话，对应部门经理承担连带责任。部门经理在公众场合或办公场所当众发表不满言论的，公司对其给予行政警告并取消当月绩效工资。2、不服从公司的管理和安排，因工作原因在公众场合或办公场所当众发表不满言论引发吵架或打架的，视具体情况和后果，对本人给予公司谈话或行政警告，对应部门经理承担连带责任。部门经理在公众场合或办公场所当众发表不满言论引发吵架或打架的，公司对其给予行政警告或留职查看并取消当月绩效工资。3、不服从公司的管理

5、和安排，影响公司正常网点和客户业务工作、销售工作正常开展的，视具体情况对本人进行公司谈话，对应部门经理承担连带责任。部门经理影响公司正常网点和客户业务工作、销售工作正常开展的给予行政警告或留职查看并取消当月绩效工资。第七条年度内凡公司谈话达到两次的，行政警告一次的，留职查看一次的，均取消本年度各种优秀、先进等的评比资格，降低或取消相关福利、奖金发放标准（最高不超过应发标准的60%）。取消高级业务员、业务主管等等的级别、职务晋升资格。第八条年度内一个部门的人员被公司谈话达到两次或两人的，行政警告或留职查看达到一次的，取消部门和对应部门经理的年度内所有的奖励、奖金等奖励措施

6、（包括所有促销活动的奖励或奖金）。第九条被公司谈话的，首次扣除积分200分，第二次加倍处罚。被行政警告的，首次扣除积分500分，第二次加倍处罚。被留职查看的首次扣除积分1000分，第二次上报人力资源部予以辞退。公司部门经理及管理人员被公司谈话的，首次扣除积分500分，第二次加倍处罚。被行政警告的，首次扣除积分1000分，第二次加倍处罚。被留职查看的首次扣除积分2000分，并上报人力资源部，积分从对应的部门积分中扣除。第十条被公司谈话、行政警告的，首次分别处以100元、300元的罚款，第二次加倍处罚。被留职查看的，首次处以500元罚款，第二次上报人力资源部予以辞退。公司部

7、门经理及管理人员被公司谈话、行政警告的，首次分别处以200元、500元的罚款，第二次加倍处罚。被留职查看的，首次处以1000元罚款，第二次上报人力资源部予以辞退。第十一条违反行公司政管理规章制度、人事管理规章制度、销售管理规章制度、财务管理规章制度的，每次扣除积分最低100分，最高2000分。情节严重的，视具体情况，公司组织对应专题会议讨论决定。第十二条违反行公司政管理规章制度、人事管理规章制度、销售管理规章制度、财务管理规章制度的，每次处罚现金最低10元，最高2000元。情节严重的，视具体情况，公司组织对应专题会议讨论决定。第十三条对违