幼儿园园长企划案.doc

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1、幼稚园园长管理计划主要工作任务和内容一、园情现状分析：目标定位：有一定经济能力、高知、思想开放的家庭。优势：教学品牌特色；教育环境安全放心；学校地处繁华市中心，交通便利，潜在生源丰富；新校区，硬件设施已配备齐全。劣势：未开始正式宣传，知名度不高，幼儿入园人数少。师资管理全新，需要时间协调。二、办园指导思想办园理念：爱和尊重，人本自主，愉悦发展。办园特色：优质教学，个性课程，细心服务。办园目标：安全第一，快乐学习，科研探究，优质高效的幼儿教育。幼儿园的形象建设：班子：团结奋斗、开拓进取、富有活力。队伍：师德高尚，专业过硬，朝气蓬勃，积极进取。幼儿：文明礼貌，活泼开朗，习惯良

2、好。环境：安全卫生，健康活泼。关于爱和尊重教师要用心灵和儿童对话，要看到儿童的渴求，知道儿童的想法，了解儿童的心情，感知儿童的苦难。关于人本自主一是以幼儿为本，强调教育者的教育要以幼儿的生活为本，以幼儿的身心发展的规律和特点为本，以幼儿的天性为本；让幼儿在一日活动中有游戏的权利，有自选活动，自由探索，自主发展的权利；二是以教师为本，强调管理者尊重教师个体差异、各自的兴趣爱好和学习的特点，在确定发展目标和具体指导上体现个体差异。让教师在一日活动中有自主安排各类活动时间，根据幼儿需要灵活选择教育活动、教育内容和教育方式的权利。促进教师教育的个性化发展。关于愉悦发展主要是指情感

3、上的满足，是一种教育思想。主要体现在环境创设、教学方式和活动安排中。幼儿发展是指让每个幼儿在原有的基础上有变化提高，提倡以幼儿自身发展作比较。教师发展是指在教学水平和情商的提高。幼儿园的发展是得到家长的认可。三、教育目标和管理目标教育目标：健康快乐、好奇会学、自信自主、勇于探索。环境育人，促进幼儿富有个性的发展。管理目标：“人本”管理，构建“和谐、快乐、安全、健康”的校园文化，打造“民主、宽容、真诚”的团队精神，调整和完善幼儿园各项管理制度，使教师快乐工作，幼儿健康成长。开园工作师资课程1.园内现有的班级：学前班（6岁）1个，满员人数20人；大班（4-5岁）1个，满员人数

4、20人；中班（3-4岁）1个，满员人数15人；小班（2-3岁）1个，满员人15数；小小班（1.5-2岁）一个，满园人数10人。共可接纳人数80人。2.教师共6名，保育员3名。其中学前班和大班教师个两名，其他班级教室个一名。小班和小小班保育员个一名，学前班和大班保育员共一名，教师辅助。3.保健医生1人（小区有医务室可不作要求），财会人员1人；炊事人员1人。4.教材选用，配套教具准备。5.课程安排：班级课表，周末课表，个性课程选定。招生入园（一)招生措施1、宣传条幅：选定合适位置，制作图片，文字等条幅挂置，达到长期宣传的效果。通过幼儿园网站上发布相关信息进行宣传，将校园网站进

5、行完善。2、课外节假日入园试玩。3、幼儿园公开课，以课程成果展示和亲子游戏等形式。不仅让本园家长知道幼儿学习生活情况，也要让其他家长了解幼儿园的特色。4、利用节日进行宣传活动：如商场内部或一些少年宫广场，由各班级内部进行演出，包括教师才艺展示，同时教师进行宣传和介绍活动。5、幼儿作品展：展示幼儿手工，美术等作品。每月每周在小区等不同公共地点，做"我的作品展"主题活动。活动内容：幼儿在园学习照片或光碟、幼儿泥塑、剪纸、粘贴、玩具制作、美术作品、生活趣事等。6、“大客户”公关。附近的企业和管理规范的社区可以通过与其管理机构建立联系，在宣传栏定期张贴幼教知识、不定期的组织表演、

6、邀请参观。（二）接待新生及入园1、召开全园职工大会，宣布新的学期计划和实施要点，对全园职工进行“幼儿园安全规范”知识培训，布置开学前准备工作和相关安全注意事项。2、召开“新生入园生家长会”、对家长进行了“幼儿园简介”、“疾病预防”、“家长在园行为规范”、“幼儿行为规范”、“幼儿入园安全须知”等相关知识培训。教学班教师分别组织各班家长就“本班情况简介”、“幼儿情况分析”、“家长在新学期应配合的问题”、“如何管理好孩子的日常生活”、“幼儿接送安全”等内容召开班级家长会。3、资料室、保健室、总务室向各班分发所需的教玩具、学习用品、清洁消毒材料、备课笔记本等。组织全园教职工分部门

7、开展消毒卫生工作，对幼儿的生活用品、玩具、教室环境分别用紫外线、空气清新器、消毒柜等进行彻底杀菌消毒，对各部门的包干区进行卫生大扫除。4、开展“交通安全进校园活动”，拟定好“幼儿园安全管理责任书”、“家园安全协议”、“综合治理责任书”、“消防安全责任书”、“重特大事故应急预案”文本，今年（）月内完成签订，并逐步落实责任，做到措施得力，责任到人。5、做好新索证工作，确保所有幼儿的“保健卡”、“保健手册”和“预防接种查验证明”在开学第一天全部交给幼儿园。6、安全领导小组成员对全园消防设施设备进行了全面检查，做到了班班有检查、记录，