广联达建设工程项目管理整体解决方案_许继楠.pdf

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1、中国计算机报/2009年/8月/17日/第034版2009年度中国行业信息化奖项评选广联达建设工程项目管理整体解决方案本报记者许继楠“前几年大家说项目管理软件会如同ERP一样迎来大规模的应用和发展，现在看来这种说法正在一步步实现。”在谈到广联达建设工程项目管理整体解决方案时，广联达软件股份有限公司总裁贾晓平如是说。这一项目刚刚获得2009年度中国行业信息化优秀解决方案奖。在贾晓平看来，项目管理软件市场前景广阔，但是竞争也很激烈。国外产品如P3、Project等或利用其先发优势占领市场，或利用全面的产品线辅助项目管理软件占领市场。国内厂商要想在这一市场分一杯羹，必须首

2、先在产品定位上特色鲜明、贴近用户需求。“曲线”占领市场占领市场一定要经历残酷竞争、杀出重围的过程吗？对于广联达来说，在细分市场上一枝独秀的“曲线”占领市场策略使它的成功更具参考价值。贾晓平将广联达项目管理解决方案的成功归结为产品和市场的“切入点选得好”。众所周知，在一个项目的管理中最核心的业务有三：进度、质量、成本。国外的项目管理软件大都以进度为主线切入。广联达建设工程项目管理整体解决方案分别从项目层和公司层管理的需要出发，选择以成本为主线切入。“我们也考虑过我们的项目管理软件是不是也应该像国外的产品，从进度切入，但从我国建筑市场的实际情况出发，经过一系列的论证，我

3、们选择从成本切入。”贾晓平如此分析原因，“对国外建筑行业来说，一个建筑项目的成本构成中，人力成本占了大头，而我国正好相反，一般成本构成是材料占70%，人力成本占30%。”帮助企业控制好成本施工企业有句不成文的“规则”：进度有甲方催，质量全社会都在关注，成本自己不抓没人管。而建筑企业要生存，要健康、持续地发展，利润必然是首选关注点，而利润的获得，成本管理是保障。成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务。广联达建设工程项目管理整体解决方案聚焦项目成本管理，应用价值已经在全国300多个企业/项目中得到成功验证。方案基于当前的施工企业管理现状，全面提升企业的项

4、目管理能力，并帮助企业获得利润的提升。同时为契合广大施工企业的不同管理模式，此套整体解决方案以售前咨询为先导，全面分析客户当前的业务现状提出解决方案的应用规划；以信息化系统为平台与工具，全面托管项目的日常业务；以软件实施为应用基础，辅助项目将信息化与企业管理需求相契合；以运行维护为保障，针对客户的系统应用情况，保证客户的持续应用。基于聚焦核心业务提升盈利能力的目的，广联达将科学实用的管理理念融入解决方案当中，帮助企业更好地控制成本、获得利润。第1页共1页