局长在局职工会议发言

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1、局长在局职工会议发言局长在局职工会议发言局长在局职工会议发言局长在局职工会议发言分局年度工作思路概括为“一二三四三”，即：确立“一个重心”，紧扣“二条主线”，实施“三个创新”，狠抓“四项建设”，实现“三个突破”。确立“一个重心”：围绕建设宜居宜业、文明城市为重心，认真把握城市规划建设的重点、热点和难点问题，实现规划事业的创新发展、转型升级发展，推动规划工作全面提升和又好又快发展。紧扣“二条主线”：一、服务发展大局，推进重点项目建设把区委、区政府确定的27个重点项目作为我们的工作重点，认真落实好区重点项目和重点工程建设指挥部

2、赋予的工作任务。按照指挥部要求，做到会议及时参加，情况及时反馈，内容及时落实。强力推进“一河、一校、一广场、三街、四路”等重点项目建设，重点抓好工程绿化提升和扫尾工作，同时，配合财政局做好南段改造工程评审、结算工作；做好高新技术产业园、现代物流园、工业园、生态工业园、造纸工业园、制造工业园6个园区和四个片区的规划服务工作，积极稳妥推进“城中村”改造，切实加强城乡结合部的规划管理工作。二、统筹城乡规划，促进城乡统筹发展统筹城乡协调发展，强化规划对城镇化发展的科学引导和综合调控，优化区域公共资源配置，引导城市产业合理布局与重组

3、，促进区域经济一体化发展；统筹城市资源配置，强化规划对经营城市的引导和调控，对城建项目超前策划规划，提高土地增值预期，提高城市综合竞争力；统筹人与自然和谐发展，强化规划对可持续发展的科学引导和综合调控，注重城市人居环境、城市特色、城市品位的维护和提升，努力实现人与自然的和谐共生，为城市可持续发展注入长远的生命力。实施“三个创新”：一、创新规划理念，提升建筑品质规划理念决定城市建筑形象和品质，工作中要着力加强重点区域的规划控制，按照科学发展观的要求，用先进的规划理论、方法和思路，进行规划编制，做到凡是建设项目必须符合城市规划

4、，凡是调整规划的必须严格审查，凡是规划方案不达标的一律不得开工建设，决不能为了眼前利益而降低规划门槛。把握好城市功能，了解市民需求，特别是“城中村”的改造，确保安置用地与保障用地同质、高品、一体化开发，建设高端项目，打造有特色的建筑，加快城市化建设。一是提升规划编制质量。树立超前、以人为本、彰显特色的规划理念，认真编制控制性详细规划和各类专项规划。培育公开、公正、公平竞争的规划设计市场秩序，积极邀请优秀规划编制单位参与我区重大项目的规划编制工作，开展规划编制“回头看”活动，通过“借力、借脑”，引进先进的规划理念，产生好的规

5、划方案，带动我区规划编制水平的全面提高。在规划编制中，注重理论提升、综合研究和深入实际，加强各类规划的相互协调和科学衔接，增强规划的系统性、前瞻性和科学性；二是优化规划决策机制。完善规划委员会运行机制，健全规划公示与群众参与机制，使规划决策成为发扬民主、凝聚智慧、提升品质的过程。要用发展的眼光、联系的观点、系统的方法实施决策，避免孤立、片面的处理规划事务；三是着力塑造建筑主调。研究的建筑特色、风貌，开展城市特色、城市文化研究，多思、多想、多悟，以重点建设区域、城区重要节点为切入点，塑造城区整体形象，为打造城区亮点、提升形象

6、提供科学依据；以实施古寒国文化、民俗文化等特色文化风貌研究为契机，深入挖掘区文化元素，努力打造和展现地域特色文化风貌，树立建筑主调。二、创新工作机制，提升服务效能创新是事业发展的生命力，在实际工作中，规划窗口将创新作为争先创优的突破口，不断创新工作机制，提升服务效能。优化审批流程，开通“规划直通车”，建立“绿色通道”；严格执行办结时限红绿灯管理制度，对审批行为进行实时监察和绩效评估。积极推行现场服务、跟踪服务、预约服务、并联审批等制度，特别是重点建设项目，采取集中研究、现场办公，与客户沟通等方式，努力实现管理模式由“审批型

7、”向“服务型”转变，工作人员由“管理员”向“服务员”转变，工作作风从“项目找上门”到“上门服务好”转变。加强规划招商理念，实现由规划到规划策划招商的转型。采取预约服务、上门服务、跟踪服务、全程服务等多种形式，不断提速、加速、全速，真正实现高效服务。三、创新工作方式，优化工作流程规划分局不但是行政局，也是业务性、政策性很强的局，要发挥城乡规划的龙头作用。新的一年，规划分局创新举措，审批服务流程以“串联”改“并联”，将建筑设计方案和规划设计条件并联审批，放线和验线同时进行，同时要开展网上审批，缩短审批时限，进一步加快推进项目建

8、设进度。狠抓“四项建设”：一、狠抓思想建设思想是行动的先导，是推动各项事业发展的保证。抓好思想建设，强化理论武装，引导干部职工始终做到思想上清醒，政治上坚定，心往一处想，劲往一处使，竭尽全力抓工作，一心一意谋发展，形成强大的合力，推动规划事业健康发展，二、狠抓作风建设健全完善促进干部作风建设的长效机制，