生产部工作职责.doc

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1、生产部工作职责1、负责编制全公司年、季、月生产作业计划和完成计划的措施。2、积极搞好生产的平衡调度，做到稳产、优质、高产、低消耗。及时检查、了解各车间、班组生产计划的实施情况。掌握全公司水、电、气、煤、物资供应情况。发现问题立即采取有效措施，协调平衡，组织生产，确保全公司生产任务的完成。3、认真搞好全公司工艺平衡，设备管理，做好生产前的准备工作，督促检查各车间的设备维护、保养、运行情况，及时组织力量排除设备故障，保证生产的正常运行。4、安日【班】检查各车间生产作业计划完成情况及科室车间配合情况，并进行作业核算和统计分析，编制生产日报，及时向公

2、司领导和相关部门通报生产情况和存在问题。5、准确地掌握基本生产过程的原料数量，合理占用，缩短生产周期，加速资金周转，保证生产正常进行和各项技术经济指标的完成。6、定期召开生产调度会议，检查会议决议执行情况，传达和检查、公司领导指示执行情况，严肃调度纪律。7、加强调度室人员的业务、技术培训，提高调度人员的技术、业务素质。8、办理总经理、副总经理临时交办的工作。车间主任工作职责1、在总经理的领导下，负责主持车间的全面行政工作，确保公司方针目标在车间的实现。2、认真贯彻国家的各项方针政策和法令，坚持以生产效益为中心，建立健全各项规章管理制度，严格操

3、作规程，充分调动全车间员工的积极性。3、经常分析、研究车间在生产管理过程中存在的问题，提出措施，确保下达车间各项指标的实现。4、加强对车间职工的劳动纪律，安全生产及遵纪守法的教育工作，对车间职工违反劳动纪律和操作规程有权利制止或按有关规定进行处理。5、坚持贯彻安全生产的方针，切实抓好安全生产及劳动保护工作，消除各种事故和隐患，确保设备、生产的正常进行和员工的人身安全。6、加强与各科室、部门之间的工作联系，经常督促检查车间各项工作的执行情况。7、支持和协助副主任抓好车间的生产工作，精诚协作，共同搞好车间的各项工作。8、每月向公司总结汇报一次工作

4、。9、接受总经理指令及公司领导临时交办的其它工作。车间设备副主任工作职责1、负责车间的机械设备管理工作。2、积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，进一步改善设备状况。3、督促操作工使用好、保养好设备，及时检查排除故障，保证设备正常运行。4、编制、检查、落实设备预修计划、大修技术方案，设备改进方案，并组织实施。5、组织维修工执行计划检修，保证检修质量，并做好日常维护工作。6、组织维修工技术业务学习，加强安全技术教育。参加设备安全大检修，设备评级和设备事故的调查处理。7、定期组织设备检查、评级活动，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应及时采取措施，

5、予以清除，确保生产的完成。车间生产副主任工作职责1、组织实施生产计划管理，确保生产计划的完成。2、保证生产正常运行，深入现场了解掌握生产实际，认真抓好各个生产环节和各道工序之间的相互衔接，组织均衡生产经常检查有关生产任务，工艺指标和产品质量执行情况，确保生产任务的完成。3、坚持每天深入生产现场，组织解决日常生产中存在的问题，搞好日常生产管理，负责处理和决定生产中的一切重大问题，并及时向有关部门汇报。4、抓好全车间安全生产和环境保护工作，不定时主持召开安全班组会议，及时研究解决有关影响安全生产和环保问题，促使安全和环保达到国家标准。5、检查督促

6、岗位，严格执行工艺指标和操作规程，严禁违章作业，预防事故发生。