分公司管理办法.doc

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1、分公司、外县项目部、挂靠项目部施工管理细则2011年3月分公司、外县项目部、挂靠项目部施工管理细则为迎合市场的需要，加强公司标准化管理，提升公司对外施工形象，竭力打造城建集团的品牌，本着规范公司施工管理为目的，特制定出分公司、外县项目部及挂靠项目管理细则，请各分公司、外县项目、挂靠项目部认真组织实施。一、人员配备各分公司应设置安全、质量生产科，安全管理人员不低于2名，外县项目部、挂靠项目部必须配备安全员、质量员、技术负责人、资料员、材料员各1名；分公司负责人及施工项目经理必须严守各自职责，常驻公司或项目部。各分公司、外县项目部、挂靠项目应以分公司负责人或项目经理为核心，专职安全员、专职质检员

2、、技术负责人等管理人员为成员的安全、质量、文明施工小组，抓安全、质量、文明施工等；各管理人员必须遵守公司各项管理制度。二、安全施工要求公司安全管理目标：无一般安全事故及责任事故，工亡事故为零，无重伤;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员、新进场的施工人员进行安全三级教育培训工作达100%，对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。1、分公司、外县项目部、挂靠项目部的经理应本着对本工程的安全负具体领导责任。认真执行安全施工规则，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；安全员管理人员要经常进行安全检查，消除安全隐患，制止违章作业；对职工进行安全

3、技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。2、各分公司项目部、外县项目部、挂靠项目部针对本工程施工实际情况，编制本工程的施工安全技术措施计划报分公司或安质科审核，安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境等情况制定。所有建设工程的施工组织设计、安全技术措施，都必须上报分公司管理部门或安质科审批，然后上报建设单位或监理单位审核同意后实施。3、各分公司、外县项目部、挂靠项目部的专职安全员应广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立“安全第一”的意识

4、，各项教育应有记录。4、分公司和项目部应认真做好“三宝、四口、五临边”等防护的安全管理工作，要及时检查、及时发现、督促整改。5、特种作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、架子工、塔吊司机、信号司索工等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作，各项目部应将特种作业人员登记入册，上报分公司或安质科备案。公司管理人员根据花名册，现场检查监督。6、分公司和项目部要做好三级教育、安全技术交底等工作，严格执行公司三级教育规定，专职安全员要纵向延伸到班组全体作业人员。主要项目有：外架施工、临时用电、钢筋机械操作、模板施工、钢筋施工、外加防护、临边洞口等技术交底。三级教育和交底内容要针对作业特点和危险点、针对

5、危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的急救措施。总公司会对各级安全技术交底情况予以抽查，无安全技术交底或无记录进行施工的，公司将予以处罚。7、公司定期和不定期组织对各分公司及项目部施工现场安全文明施工进行抽查，检查内容为：安全制度的建立、安全措施的落实、质量管理、文明施工、安全文明资料整编、特殊人员的持证上岗等。8、公司抽查中发现的安全隐患，分公司及项目部要及时制定整改计划，定人、定时、定措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。整改情况要以书面形式给予回复。二、质量管理要求质量管理目标：本着质量

6、是企业生命的原则，工程质量一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保优质工程。1、各分公司、外县项目部、挂靠项目部应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件的要求认真组织施工。2、各分公司、外县项目部、挂靠项目部应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报分公司或安质科，经公司确认后方可执行。3、各分公司、外县项目部、挂靠项目部必须加强员工的质量教育，树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习。4、各分公司、外县项目部、挂靠项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够

7、执行具有可操作性。5、各分公司、外县项目部、挂靠项目部所属任何分项工程施工之前，各项目部必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并通知公司现场管理人员参与。6、公司不定期对分公司、外县项目部、挂靠项目检查操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，若发现项目部未对施工班组进行技术交底，视情况可对项目部进行处罚并要求整改。7、各分公司管理员、外县项目部、挂靠项目部的的质量员（技术员）要认真做好质量检