现场管理实务之新官上任.ppt

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1、现场管理实务之新官上任主讲人：彭纯飞一、新官如何上任1、改变思想*长远的眼光看待问题：凡事以大局为重*领导者的压力：要有心里准备，敢於承担责任*角色的调整：从个人成功转变为团队的成功从个人的能力转变为部属同事的能力的提升一、新官如何上任2、展开工作*分析形势、发展的趋势，目前的状况*变革慢行、改善现状认真、仔细、彻底。*早出成绩*学会失败、失败是一尊学习的菩萨，越早练习越早发现自已的死穴，越早改善3、明确自已的职责任务4、带人先要带心二、基层干部应有的基本要求1、对现场干部的十项要求*热爱自已的职业

2、：热爱现场、热爱产品、热爱下属*走动式的管理：相信自已的眼睛*引导下属成长*“三现”“三及”的实干作风：现场、现物、现况。及时、及早、及至*培养问题意识*积极动手，主动报告：做---执行力写---总结讲----表达二、基层干部应有的基本要求*树立“专家权威”---积极掌握业务知识和管理方法*树立“组织权威”—善用“红白脸”-----运用各种激励手段*树立“人格权威”----以身作则*要有背水一战的决心---重要--次要--不要二、基层干部应有的基本要求2、现场管理的要点*导演和啦啦队长*乐观和积极*

3、实事求是*合理分配工作*用人不疑*认真倾听：听另人说话比一个人滔滔不绝的发表言论更能景响另人*维护下属的自尊*经常称赞下属：通报表扬，私下批评，对事不对人*关心下属*言行一致*让出荣誉三、现场管理的基本手段1、现场管理的金科玉律*当问题（异常）发生时，要先去现场*检查现场*当埸采取暂行处理措施*发掘真正的原因并将之排除*标准化以防止再次发生三、现场管理的基本手段2、生产活动的6条基本原则*后工程是客户*必达生产计划*彻底排除浪费*作业的标准化*有附加价值的工作*积极对应变化三、现场管理的基本手段3、

4、现场的日常工作（QCD）*现场的质量管理Quality*现场的成本管理Cost*交货期Delivery*现场实际作业应把握的内容--生产计划合理性--生产计划与实际困难--人员、设备的影响--员工的工作技能（能力、速度、程度）--不良原因、对策--浪费改善现场管理的实施方法（QCD）企业品质Quality成本Cost交期Delivery三、现场管理的基本手段*基本方法--经常深入生产一线--确保各项信息资源迅速接受、传达实施--了解生产能力（单位时间产量）--注意员工的精神状况、情绪、工作表现--利

5、用秒表等工具进行时间研究（抽出时间）*注意事项--制度化--员工教育--目标管理--看板管理--PDCA法四、自我成长和提升1、危机意识*快速成为一个多面手*专家才有被雇用的价值—今天的企业不能提供员工终身雇佣的保障，但应该尽力发展员工技能，让他们获得“终身雇佣”的能力*愿意超时工作*热爱自己的工作*不断进行智力投资四、自我成长及提升2、如何面对上司的批评*批评是领导在履行职责*进行换位思考*不要过於计较上司的批评方式*不可推卸责任*知错就改*不断提升五、常见问题1、当自已需要请假时，应当如何安排工

6、作2、如何对待不服从自已的员工3、该与员工靠多近