安贝幼教初步策划案.doc

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1、安贝幼教投资策划书1.概述该策划书通过分析目前义马市幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划成立安贝幼教中心，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求，为投资人获得投资回报，更重要的是取得了良好的社会效益。计划书中我们分析了东工地区域内幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟租赁原豫西建设幼儿园为幼儿园的经营场所。幼儿教育是适龄儿童进入启蒙教育的第一阶段，是基础教育的重要组成部分。这一阶段对幼儿的影响是很重要的，它对幼儿实施德、智、体、美等方面全面发展将起到不可小觑的作用。在完善的社会主义市场经济体制下，随着教育改革的不断深化，幼儿教育更要与时俱进，紧追时代步伐，培养合格的适龄入学儿童。幼教市场现状

2、分析在中国幼教市场日益开放的情况下，这个市场便吸引了越来越多的国外幼教机构，逐步成为国内各个幼教机构强劲的竞争对手。但是，不可否认的是，诸多国外的先进幼教理念蜂拥而至，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论等。这些先进幼教理论的导入大大提升了品牌的核心竞争力。这些民办幼儿园发展的历史虽短，但是却占尽风头，且义马市的8所幼儿园远远满足不了日益增长幼儿的需求，孩子到哪里去接受质量高的学前教育，逐渐成为了各位家长的一种负担。2.幼儿园组建方案幼儿园拟以租赁方式使用原建安公司幼儿园场地作为该幼教中心的经营场所，同时配备厨房、卫生间、洗漱间、洗澡间等，严格按照国家标准设计，力争做到环境最优、教育

3、质量最高的现代化幼儿园。幼儿园的体制为股份制，按照股东的出资比例占有股权，同时按情况给予高级管理人员一定的管理股份，建立标准的财务制度，每季度要对该园得财务状况进行核对校正，以保证每位股东的合法权益。1.组建流程该幼教中心为私立幼儿园，前期由各位股东积极出资，签订意向租赁合同，建立幼教中心，包括场地的租赁、装修、教学设备的购进等事务。中期进行校园教学大纲组建，招募及培训教师队伍。后期市场推广，加大宣传，招生，开学。2.幼教中心工作人员结构计划招收大、中、小班各2个，及6个班，小班每班20人，中、大班每班30人。计划工作人员编制约12人左右；其中园长1名，副园长1名，教师组长1名

4、，教师7名，厨师1名，会计1名。以上人员需具有幼教工作经验，需有极强的责任心。(幼儿园每班幼儿人数一般为小班（3至4周岁）20人，中班（4至5周岁）30人，大班（5周岁至6或7周岁）35人，混合班30人。学前幼儿班不超过40人。)6办学理念以“热爱、理解、富于爱心”为育人宗旨，以创建一所高起点的、高标准、高水平、高质量的幼教中心立足义马市。以达到人民满意的学前教育一流名园为办学目标。幼儿园应建立幼儿健康检查制度和幼儿健康卡或档案。每年体检一次，每半年测身高、视力一次，每季度量体重一次，并对幼儿身体健康发展状况定期进行分析、评价。幼儿园按照编制标准设园长、副园长、教师、保育员医务

5、人员、事务人员、炊事员和其他工作人员。幼儿园教师对本班工作全面负责，其主要职责如下：　　（一）观察了解幼儿，依据国家规定的幼儿园课程标准，结合本班幼儿的具体情况，制订和执行教育工作计划，完成教育任务　　（二）严格执行幼儿园安全、卫生保健制度，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作；　　（三）与家长保持经常联系，了解幼儿家庭的教育环境，商讨符合幼儿特点的教育措施，共同配合完成教育任务；　　（四）参加业务学习和幼儿教育研究活动；（五）定期向园长汇报，接受其检查和指导。预算：拟招收大、中各2个、小班1个，共5个班。每班20-30人。合计100-140人。1.教室墙体，室外

6、墙面等美化：1.5万、厨房、餐厅、卫生间、教师宿舍简单改造装修：3000元。餐具：2000元。合计2.0万2.桌子凳子：120元/套*5套*5班=3000元3.大型游乐设备：7000元/大型设备+300元/秋千+300元/小设备=7600元4.玩具、教具：2000元普通教具+20000元蒙氏教具=2.2万元5.办公设备：办公柜3*500=1500元、黑板5块*200=1000元。合计：2500元。6.多媒体设备：电视机3000*5=15000元、播放器500*5=2500元合计：1.75万元。7.幼儿床：50张*100元/张=5000元、被子、枕头等50元/套*100=5000

7、元。合计1.0万元8.电子琴5*200=1000元、电钢琴5架*3000=15000元。合计：1.6万元硬件投入总计98600元。计：玖万捌仟陆佰元整。前期辅导班桌椅：2000元。铁门：2000-3000元。共计：元。计：拾万零叁仟陆百元整。日常支出：教师工资、保育员工资、园长工资、驾驶员工资、校车开销、教材等学习用品、办公耗材等。水、电、气费用，聘用专业教师工资。第一年会实现0利润，第二年稍有利润，但要用于后期的设备完善及教学质量改进，教学规模扩大以及教师素质教育培训等。预计第三年可收回前