现代建筑施工企业建立“信息化综合管理平台”的重要意义.doc

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1、现代建筑施工企业建立“信息化综合管理平台”的重要意义作者：安玉明舒利红邵绪林（四川建设集团有限公司技术中心）摘要：作为传统产业屮的建筑施工企业如何应付市场的竞争，早以成为广大建筑施工企业共同探讨的课题。“屮国的建筑施工企业与国外建筑承包商相比，落后的不是施工技术，而是我们自身的管理”。为此，很多建筑施工企业纷纷加强自身的管理，学习与借鉴国外建筑承包商先进的管理理念及方法，并付诸实践。其屮，非常引人关注的一个课题就是借助现代信息化技术及手段来辅助、改造建筑施工企业的管理问题。因此施工企业建立“信息化综合管理平台”具有重

2、要的意义。关键词：建筑施工企业信息化管理意义利用信息化综合管理技术来改造传统的建筑施工企业，不同的企业会采取不同的方法，不同的方法会产生不同的效果，然而，实现这一改造过程却决非易事,建筑施工企业信息化综合管理面临的突出问题是很多的，总结i下主要有以下几个方面：一、现代建筑施工企业信息化面临的突出问题（~）信息人才的匮•乏建筑施工企业信息化工作的开展需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍，这些人不仅要掌握企业的管理知识，同吋还应具备扎实的信息管理理论,而且要有一种系统的观点来看待问题，能对企业信息化过程屮的各种方案

3、很好的策划并付诸实施。从FI前建筑行业屮从业人员结构来看，这类人才应该说是奇缺。（二）人员观念的不统一建筑施工企业本身对于从业人员的索质要求不同于其他行业，广大人员对于信息化的认识及认知程度也是极不统一的，受传统工作方式及观念的影响，一吋间很多员工还没有办法去适应信息化工作提出的有关要求，对于信息化过程本身在企业工作屮的重要作用及对企业发展所具有的战略意义，相当多的人员认识是模糊的，甚至关注短期效应的人员占有相半的比例，如果一段吋间看不到效果，基本上会使很多人的信心就此丧失。（三）信息制度的落后不少建筑施工企业都在尝

4、试着实施信息化系统，或大或小，然血，一套“系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强”的信息管理制度与运作机制却普遍缺乏，最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。这一点也严重阻碍了信息化工作的进程。（四）专向资金的空缺H前很多建筑施工企业开展信息化工作的范围是极其有限的，并且能够将信息化工作所需的资金单列年度财务预算的更是很少，直接后果就是导致整个公司开展信息化工作的计划与部署凌乱，没有章法，实际取得的收效也是可想而知的。（五）外界合作的低效为了加快企业信息化工作的进程，同吋，为了解决企业自身面临的信息

5、人才缺乏问题，动用必要的社会资源是必须的，这其屮一•种途径就是加强与外界人士的合作，包括软件公司、大专院校、科研机构等等。然而，无论外界哪一方人员都没有办法在短期内熟悉建筑施工企业的内部管理细节，加上很多合作方过分追求合作项H进度、追求市场利润等等，最终导致很多项H“需求调研不彻底，开发的软件系统实用性差、一再反复调研”现象大量岀现，效率与效果都不尽人意。（六）地区行业标准的差异小型的建筑施工企业自身的经营生产区域相对同定，都遵行相同的建筑行业标准，不存在这一问题；然rfo对于大、屮型建筑施工企业它所分布的范围是很广

6、的，血现在不同的地区有不同的建筑行业标准（比如技术交底标准、质量验收标准等等），结果也使得开发的信息系统的实用范围人大减小（特别是工程项H管理），同时也极不利于企业自身开展信息化方面的工作。二、产生以上主要问题的原因分析建筑施工企业的特点“点多而广、流动性强”。这与工程项FI本身的特点有必然关系：不同的项ri有不同的周期，涉及有不同的专业人员，需要不同的资源配备，并且有不同的项h管理与组织方式。就从业人员情况来看，有的可能刚初屮毕业、有的可能获得博士学历，结构参差不齐，对信息化过程的认识不一；就行业整体效益来看，h前

7、很多大、屮型建筑施工金业普遍处于一种“企业运作成本较高、企业利润相对低下”的局面，企业拿出一笔专项资金來开展信息化工作，需要相当大的勇气；信息化过程木身的特点，它是一项系统工程，是一项长期的、需要全体人员共同参与的工程，尤其对于建筑施工金业，应该说取得大的成效是需要一定周期的（1年、2年、甚至5年）；信息化工作的这一特点，也对建筑施工企业从事该项工作的人员有必然的影响，由于它本身的系统性、周期性，从业人员有可能一段吋间内无法取得什么成就，若遇上领导不再重视，信息人才流失现象也随之产生。从外部市场环境来看，对建筑施工企

8、业信息化本身也只是处于研究与探索阶段，外界合作单位在参与施工金业信息化过程小也碰到很多的困难，甚至有的出现“一言难尽”的心态，相互沟通与渗透还需进一步加强，而且，建筑施工行业本身也在随着市场经济体制的完善，各项管理也正处于一・个逐步规范完善的过程之屮。三、现代建筑施工企业开展信息化综合管理的工作思路与对策（-）现代建筑施工企业应该具备的管理特征