王会昌评高工修改后论文.doc

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1、王会昌评高工修改后论文浅论建筑工程项H施工管理的创新（王会昌评高工论文，此文发表于《工程技术》CN50-9203/TB第86期）摘要：近些年，我国经济发发展较快，在市场需求增大和竞争激烈的背景下，我国建筑行业依托先进科技和国家政策获得了较快发展。但是,部分建筑企业仍在不断增大市场占有率和发展规模，然而在他们的工程项目的实际管理过程中却存在着诸多问题，其诱因是建筑企业原冇的过程管理模式己经无法适应企业快速发展的步伐。所以，创新模式己经成为建筑企业面临的重要议题。关键词：建筑工程项目；施工管理；创新策略1导言在建筑行业快速发展的今天，建筑施丁企业想要不断地提升建筑施工的管理水平，最为冇效

2、的方式就是进行施工管理的创新。建筑工程施工所涉及的方面非常的多，这就加大了施工项冃的复杂性，从而导致施工管理也非常的复杂。为了促进建筑工程施工管理的创新发展，就需要对施工管理的现状、重耍性及耍求进行充分地了解，并加强施工管理创新途径的研究。只有不断加强施工管理的创新，才能够提高管理水平与管理效益，推动建筑行业的发展。2建筑工程项冃施工管理创新的重耍性施工管理是建筑工程项目中非常重要的一部分，建筑工程项目的施工质量、进度、安全以及经济效益等都会受到施工管理水平的影响与制约。然而，现在的建筑工程项目中的施工管理存在着很大的问题，一部分公司、项冃部的施工管理水平还处于低级水平，不能够满足高

3、、大、难的建筑施工的要求。为了提高建筑工程施工管理的水平，就需要不断进行施工管理的创新，了解施工管理创新的重要性。第一，施工管理的创新能够加快生产力的发展。生产力的三大基本要素由劳动工具、劳动对象以及劳动者三部分组成的，为了不断提升劳动工具的技术含量与施工管理人员的素质,就需要站在三大要素的角度进行施工管理的创新。将生产力的三要素和施工管理创新进行有效地融合，能够加快施工管理创新的发展。第二，施工管理的创新也能够加快建筑市场的发展。随着市场经济的不断发展，建筑工程项冃对施工管理的耍求也不断地进行提高。因此，在进行施工管理创新的过程中，必须要与市场的发展需求相适应。第三，建筑企业的文化

4、内涵也与施工管理的创新密切相关，不断地创新施工管理，能够在一定程度上提升企业的文化内涵，从而使得建筑企业能够在竞争激烈的市场中获得更大的优势。3建筑工程项冃施工管理的创新措施3.1创新管理理念建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使全体管理人员明白施工管理的重要性，从而服从对管理理念的深化与改革，使施工管理创新的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平和实际施工经验在管理工作中的意义，做好创优、创新、金点子等相关工作，针对管理过程中存在的问题进行改善。建筑行业1的特殊性，经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管

5、理人员Z间应积极进行沟通与交流，并不断在工作屮积累经验，以提高自身的管理水平与效率。3.2创新建筑项目工程管理体制项冃管理，国营企业和民营企业，因为特点不同，所以存在的问题也不同。共同的特点是，冇一部分项目部的管理水平偏低，与其他行业相比，制度化和规范化还有很大的差距。因此，企业为了保证项目部能够进行科学合理的施工管理，就需要针对项目部进行相关制度的创新，这样才能够加快施工管理体制的不断改善与创新。项目部的投资主体为建筑施工企业，两者之间产权关系的构建关键则是经营责任的明确。在施工管理中，建筑施工企业的参与身份为投资主体,这样能够加强项H部对施工管理的重视程度。项0的法人责任由项目负

6、责人承担，对施工管理的情况进行全权负责，必要吋追究其相应的责任。现在的项冃越来越趋于大型化。现在很多项冃部，有的一言堂，有的虽冇制度，但执行不力。要通过创新各种制度，实习制度化來进行管理。虽然实现项冃经理责任制，但项冃经理不可能面面俱到，事事亲为。如果实现常委会制度和每天碰头会制度，少数服从多数，个人服从集体,集思广益，真抓实干，可以提高工作效率。减少扯皮现象，可以避免很多问题。再如对口培训学习制度和拜师带徒制度，根据实际分项工程施工需要，提前进行对口培训，巩固和提高管理人员的实际能力，使工作业绩更上一层楼。各级通讯指挥系统管理的创新：要求各部门、各管理人员建立自己的通讯系统，与上级

7、、平级、下级保持指挥畅通。使项冃信息对接畅通。工作交底的创新：任何工作都要进行交底，能够用书面的就用书面（包括发信息、发微信）。使下属明确了解工作情况。如在技术上执行工序技术交底、分项工程技术交底、施工方案交底等等。在进度上执行周计划,旬计划、月计划、段计划、季度计划、年度计划、总计划等等。3.3技术管理的创新建筑企业应该从以下几方面增强技术管理的创新能力：一、强调技术先行：（1）、现场人员的熟悉图纸方法的创新：以前没冇电脑的吋候，大家都看图纸。现在冇电脑