猪价低迷 猪场生产管理5大对策.doc

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1、猪价低迷猪场生产管理5大对策对策一：做好防疫灭病工作认真做好消毒灭源工作。猪场的传染源主要有：病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪、野生动物、生产工具等，应做好消毒工作，防止疫病发生。对健康状况不佳的猪只，要立刻处理。健康不佳的猪只生长缓慢、料肉比降低而且易发病而成为传染源，应加紧淘汰。重视保健工作，确保猪只健康。根据本场实际，在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各阶段猪只进行驱虫和对有关疾病进行药物预防。对策二：抓好内部挖潜，促进增收节支按照不同的猪群配制饲料配方，防止大猪吃小猪料

2、导致浪费，更不能用育肥猪料喂后备种猪，以免影响正常配种；在做好药敏试验的基础上使用药物，防止乱用药带來浪费；在用弱毒菌苗免疫的同时不能使用抗生素,不但达不到免疫Z冃的，而且还会造成疫苗的浪费；尽力减少饲养无价值猪造成的浪费；适时出栏，以免育肥猪体重过大导致饲料的浪费；长期坚持灭鼠，防止传播疾病和偷吃饲料造成的饲料浪费；杜绝人为造成的饲料浪费等。对策三：采取措施降低生产成本规模化猪场饲料成本一般占养猪成本的70%—75%左右，其可挖潜力很大，宜选择微利或亏损时期的“维持期”饲料配方。养猪不是为了追求最高生产性能，而是获

3、取最大经济效益。猪只体重达25kg以后将公母分开饲养；对肥育猪调整营养供给标准,即肉猪前期(60-80kg)粗蛋白降0.5%,肉猪后期(80—100kg)粗蛋白降0.5%-1%,以降低饲养成本。注意不能采取低营养而又限饲的办法，以防出现健康问题。对策四：抓好种猪的饲养管理工作及时淘汰生产性能较差的种猪。除了正常淘汰外，将那些生产成绩不太理想而在平时乂没达到淘汰标准的母猪尽快淘汰，压缩存栏，不养白吃猪，不养无能猪，同时补充优秀后备母猪，迎接下一个高峰期的到来。控制母猪非生产天数。任何一个生产母猪和超过适配年龄(一般设定

4、在230日龄)的后备猪，没有怀孕、没有哺乳的天数，被称做非生产夭数。据计算，每增加1天非生产天数，每头母猪将减少收益19.62元，对一个600头母猪的万头猪场而言，每天将损失11772元。采用人工授精技术，降低公猪的饲养成本。对策五：要高度重视饲料中霉菌毒素的危害霉菌毒素可造成猪只免疫抑制，危害较大，应引起高度重视。霉菌毒素平时预防：全场添加，不分冬夏季；上半个月添加，下半个月停加；隔批添加(一次添加、一次不加)；要经常在母猪料中添加预防量的毒素吸附剂，尤英在怀孕及泌乳期的母猪料中更要添加