项目经理绩效考核21706139

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1、武汉新欣建筑工程有限公司项目经理考核及相关管理制度二0一四年二月十三日编制29目录第一章项目经理绩效考核2第二章项目部劳动纪律管理制度7第三章施工组织设计、专项安全技术方案的编制、审批制度9第四章安全技术措施制度14第五章项目部成本管理制度15第六章分包结算管理办法20第七章财务报销制度及报销流程272929第一章项目经理绩效考核一、项目经理绩效考核的目的与意义：绩效考核的目的在于：保证项目合同总目标的实现，体现公司的综合能力和完善的制度；走向品牌之路。绩效考核的意义：工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定

2、，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。二、绩效考核方法第一条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第二条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。以下绩效考核以月为考核周期，年终汇总取平均得分作为年终考核；项目终结考核以项目周期所在各年度加权平均得分作为考核得分。第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第四条每年度项目工程

3、绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部第六条公司成立项目绩效考核评价组29组长：公司副总经理；副组长：生产总经理、经营总经理财务总经理担任；成员部门：工程管理部、安全质量部、机械管理部、物资管理部、财务会计部和成本核算部组成。第七条考核评价组办公室设在工程管理部，负责考核评价的日常工作。第八条本绩效考核办法分为基本绩效考核和关键绩效考核，满分100分，其中基本绩效考核占30分，关键绩效考核占70分。考核结果分5个档次：优秀90~100、良好80~89、60~79及格、不及格60

4、以下。第九条年终考核奖罚方法：优秀：年薪的50%给予奖励良好：年薪的20%给予奖励及格：年薪的10%给予奖励不及格：无奖励，反则，应承担安全责任事故相应的责任及该事故1-4%的经济处罚.第十条项目终结考核奖罚方法：对于项目技术难度高、规模大及获得特殊奖项的项目，公司给予特殊奖励。三、考核量表291、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次

5、，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度

6、，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标29考核项目考核内容和方式标准分得分综合得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底、施工方案审批制度未严格执行，每项扣0.5分2每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分，并承担该事

7、故责任的1-4%的经济处罚，连续两个项目发生重大人员伤亡事故者，不得担任此职务。6安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣0.5分安全用品不合格，每处扣0.5分，发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣0.5分4质量控制已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分2分；获得市级荣誉，每项荣誉加1分，省级荣誉加2分，最高加至4分4全年中相关方要求返工或稽查中下达质量整改通知书，每起扣1分3发生一般质量事故扣1分；较大及以上重大质量事故本项