激励工资制度分配方案.doc

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1、散激励工资分配制度试行办法第一条为了激活人力资源，引进并留住公司所需的市场稀缺人才，鼓励关键、技术岗位职工充分发挥骨干作用，按照重点倾斜原则，建立激励工资分配制度，制定本办法。第二条激励工资分配制度是公司3〉薪酬分配体系小的工资特区。按其自身机制运行，不受现行主体分配制度约束。第三条激励工资适用于下列人员。1.公司及其所辖生产、经营、服务单位的经营层业绩显著的人员；2.管理层的优秀骨干人员；3.科技创新人员；4.关键、技术岗位业绩突出人员；5.引进的特殊人才；6.以生产要素参4＞与生产经营活动效果突出人员。7.阶段任务或单项任务成果突岀

2、人员（如货款回收）。8.为公司社会效益、声誉做出突出贡献的人员。第四条对符合享受激励工资待遇的人员，可采取下列方式增加工资。（一）在本人现时标准工资基础上提高1-3个档次，不受任职年限与档序的限制。实行岗位技能工资制的以技能工资等级差为增资单位。（二）采取协商（谈判）方式确定特殊人才工资标准。（三）一次性奖励或重奖。散（四）加发第13个月（及以上）月薪。（五）按生产经营成果，以一定比例提成；或以增值回报生产要素参与。（六）增加期权（股）（另行文字）。第五条确定激励工资的程序。对符合亨受激励工资条件的人员，由其所在单位领导或上级主管领导提

3、名，报公司人力资源部审核，经公司考核机构确认，公司总经理批准，人力资源部办理加薪通知或支出凭证与资料存档。第六条对于采取提高标准工资档序的激励工资，由决定当月施行。所增工资不包括在本人应享受的全年效益工资、加薪工资或兑现奖金zm。第七条实行的激励工资必须严格条件，不得任意扩大范围。第八条激励工资的动态管理。对于采取提高标准工资档序的激励工资，每年次月结合年终总结进行全而考核，达到优良等级的可继续保留激励工资，考核结果为基本合格与不合格，取消下年度享受激励工资资格。第九条激励工资由单位人工成本列支，统计挂钩工资总额。由公司一次性奖励的，由

4、经理基金列支。第十条本办法经公司经理办公会通过后执行。第十-•条本办法由公司人力资源部负责解释。第十二条本办法自2006年1月1日起试行。附：激励工资申报审批表