商业计划书-互联网运营.docx

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1、北京*****有限公司（拟用名）商业计划书一、基本背景及意义(一)城市概况北京地处苏鲁豫皖四省接壤地区，拥有承东接西、沟通南北、双向开放、梯度推进的战略区位优势，是淮海经济区的中心城市，江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一。2013年全市完成地区生产总值4435.82亿元，三次产业结构为9.7:47.8:42.5，，总体经济规模在淮海经济区多年蝉联第一。在最新发布的“2013中国城市成长竞争力排行榜”中，北京以498.56分在全国296个地级市中位列第30位。目前，北京正着力建设“产业、交通、商贸物流信息、教育、医疗、文化、

2、金融、旅游”八大中心，进一步增强区域性中心城市的吸纳集聚功能和辐射带动能力。2014年2月20日，在“智慧北京”总体规划终期汇报会上，确定了“智慧北京”是北京市“十二五”末和“十三五”信息化发展的新主题，通过统筹建设“一枢纽、三中心”，将北京打造成为产业发展创新、城市运行高效、人文社会和谐、信息基础一流的智慧型现代化区域中心城市。(一)合作基础战略合作协议已经签订。2014年2月20日，在“智慧北京”总体规划终期汇报会上，*****负责的“智慧北京”总体规划获得市领导的高度评价；同时，签订了《北京市人民政府与*****（中国）有限公司战略合作框

3、架协议》，协议明确：一、*****作为IT龙头企业入户北京，北京市政府积极支持打造新型信息服务产业公司；二、*****投资并建设******互联网服务平台，政府采用购买公共服务方式使用该平台；三、*****以“智慧信息资源枢纽”工程为基础，积极参与“智慧北京”建设，北京市政府依法支持*****参与“智慧北京”建设；四、*****有序推进智慧北京产业园建设，北京市政府给予相关支持等。双方理念高度契合。北京城市定位是打造现代化区域中心城市，主要任务包括“一枢纽、三中心”，即统筹建设“智慧北京”枢纽、创新打造产业集聚中心、协同推进高效运行中心、融合构

4、筑公共服务中心，“智慧北京”城市定位和实施路径与*****“智慧城市”理念和实践高度契合。通过前期调研摸底，*****对“智慧北京”的信息化现状、发展蓝图及后续策略有较为深刻的理解，北京市政府也高度认可*****所做的工作。项目机会稳步推进。在《“智慧北京”总体规划》中，明确了***********互联网服务平台作为2014年重点工程，该平台采用社会投资、政府购买服务、商业运营的模式建设。同时，规划了*****的优势业务，包括信息资源枢纽、肉类蔬菜流通追溯、行政审批提升等智慧城市项目，目前各信息化工程已经和各业务部门完成对接，进展顺利。(一)价

5、值分析落地北京公司，投资建设******互联网服务平台，获取政府服务资源运营权，平台运营内容基本可以分成两种情况，政务运营和商业增值运营，政务运营由政府购买服务，商业增值运营市场买单。通过整合各类服务资源，为北京打造市民信息服务产业链，同时可获取在智慧城市建设领域政府的支持。整合政府服务资源，积极开拓服务推广渠道。平台的核心价值在于可以聚集政府的还未完全对市场开放的信息资源，形成竞争上的先发优势。梳理平台能提供服务，将政府信息资源重新设计、开发和利用，做好做实平台。同时，依托政府各类宣传渠道，积极开拓******互联网服务平台推广渠道，增加用户

6、使用群和使用粘度。构筑开放合作环境，构建本地信息服务产业链。******互联网服务平台是基于城市的互联网平台，运营较于无属地特征的互联网平台的一个较大的优势是更接地气，线上线下的无缝结合将是核心竞争力。在技术上需要和各种已有的技术服务厂商合作，构建开放性平台；在运营上应该构建商业合作联盟，可以采取独营、合作、委托等多种方式针对不同的服务进行不同方式的运营，借鉴已有经验，撬动更多的产业链资源，实现合作共赢。(一)公司定位打造有核心产权价值的运营公司。聚焦市民服务领域，获取项目运营权，整合各类服务资源，做大做实平台，拓展用户发展渠道，增加用户使用群

7、和使用粘度，深入开展增值运营，形成产生持续性收益的智慧城市市民服务运营体系，未来积极拓展企业服务领域，最终形成有产权价值的运营公司。形成知识产权的本地化信息公司。通过具有核心价值的运营公司，在本地形成一定的规模影响效应，积极协助集团积极参与北京智慧城市其他项目建设，积累技术实力，并最终形成自有知识产权的本地化公司。积极拓展周边区域智慧城市业务。和北京政府良好互动，把北京建设成全国智慧城市有影响力的示范城市，在此灯塔效应下，一期积极拓展北京周边区县城市业务；后期将业务拓展到淮海经济圈周边城市。一、业务规划(一)业务定位和发展投资建设“北京****

8、**互联网服务平台”，获取政务服务运营权，深入开展商业增值运营，形成产生持续性收益的市民服务运营体系；协助ITS参与建设“智慧北京”信息资源枢纽、肉菜