浅析国企管理创新的途径与探索.doc

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1、浅析国企管理创新的途径与探索摘要:市场经济环境下,国有企业要提高管理水平,关键是走发展创新的道路。木文首先分析了当前国有企业管理上存在的一些问题,然后从思想、制度、技术,以及人才挑选的方式等方血提出了创新的途径。关键词:国企;管理创新;途径一、引言伴随社会主义市场经济的快速发展,企业只有创新管理制度,才能在发展屮存活下去。尤其对于国企来说,由于管理思想和管理方式上的陈旧,加强管理创新已经成为必然选择。要想创新管理,要从四个方面着手,首先要更新思想观念,其次是创新管理制度和管理技术,最后在人才的选拔方式上也应当有一定突破。二、国有企业管理上存在的问题首先,由于受一段时期计划经济管理

2、模式的影响,国企的管理方式一直处于落后封闭的状态。譬如,许多国企管理者思想较为狭隘,只想着如何提升口己的政绩,获得更多收益,却忽略了整个企业的经济效益。还有的管理人员没有产品营销意识,只局限于眼前的蝇头小利,从而错过了许多发展良机。[1]另外,国企的管理层较多,这大人降低了整个企业的运营效率,也不益于企业的长远发展。归根到底,是国企的管理思想太过陈旧。其二,国企在管理职位的选拔上也存在一定问题。大部分国企在选拔管理人员时,都是挑选有较长工作年份和一定工作经验的。这就使得许多技术人才上升至管理职位,但这样的技术人才很多乂缺乏一定的管理经验。而一批年轻且具有管理才能的员工则不能晋升到

3、管理职位。这就造成了人才配置的错位。其三,当前,国企管理的方式也存在问题。各个管理部门的工作都相对独立,秉承各管各事的原则。每个环节有每个环节的管理者,互不关联。这就割裂了一个企业的整体性,忽略了企业的全局发展。三、国企管理创新的途径(1)管理思维的创新。有资料显示,由于长久以来受计划经济体制根深蒂固的影响,一些国企管理者至今还没能认可市场经济的巨大潜力。譬如,许多国企管理者忽略了市场这一重要资源,缺乏对它的深刻认识。市场和计划都只是发展经济的手段,市场比计划更具灵活性,也更符合经济发展的规律。除此以外,还有的管理者缺乏对现代企业管理制度和管理手段的了解,不善于资本经营,不熟悉营

4、销管理。所以,转变企业管理者的思维方式是当务之急。转变管理者的观念有许多行之有效的办法。例如,可以加强对企业管理者的培训教育。通过科学合理的培训,使管理者从思想上改变对社会主义市场经济的认识。另外,还可以引进有良好思想认知的高级管理人才,为企业的创新发展注入新鲜的血液。(2)管理制度的创新。我国国有企业在管理制度上存在一些问题,急需整治创新。很多企业的管理制度对员工没有约束力,员工很少按照企业制度来规范自己的行为。制度变成了空壳。还有的企业管理制度不够严密,员工在执行时较为懒散,很少有人真正做到遵守到位。随着经济全球化的快速发展,我国的国企止面临着内外双重的压力,如果再不加强管理

5、制度的创新,将很难在激烈的市场竞争中发展下去。[2]创新管理制度有许多办法,行之有效的是借鉴国外的管理制度。因为国外发展市场经济的时间长,经验丰富,他们在企业的管理上创新了许多管理制度,这些制度具有一定的科学性和可行性,值得我们借鉴与学习。另外,国内的民营企业在管理制度上也有很多创新,国企可根据自身的情况,适当借鉴。(3)管理技术的创新。国企管理技术之所以要创新,主要有两方面的原因。一是外部的市场竞争和多变的市场环境。当前,企业的市场竞争日益激烈,如果不加强管理技术的创新,将与社会脱节。而且多变的市场环境要求企业在信息的获取与传递上都要及时准确。这是国企技术创新的外因。另外,由于

6、国企内部的管理层次较繁杂,一个命令的传达往往要经过多个部门的批准,这在一定程度上阻碍了企业的高效运转。因此,加强管理技术的创新成为国企管理的当务之急。当前,解决这一问题的首要举措就是引进现代信息管理技术[3]o现代化的信息管理技术能加速信息的传递,扫除因管理层太多而带来的重重阻碍,并大大提高企业的管理效率。(4)人才管理的创新。众所周知,人才是一个企业的核心和灵魂。人才能够利用自己的知识推动企业的发展。譬如,管理人才可以把自己的管理理念付诸企业的管理实践,这样就将知识转化成了企业的生产力。又如,有的技术人才依靠自己的理论知识和专业素养,开发出更高效节能的技术设备,不仅能提高企业的

7、运作效率,还有利于降低企业的生产成本。对于人才管理的创新,笔者认为有以下儿个方法。一是改革国企选拔人才的方式,不再局限于以工龄和工作经验为选拔标准,多为年轻的管理人才提供发展自己的机会。二是多引进高级技术人才,推动企业的技术革新,从而使国企在内外双重压力的境况下,突出重围,快速发展。三是对企业员工实行差异化奖励。根据员工对企业做出的贡献多少,给以不同程度的奖励。这种差异化的管理方式,对员工的工作积极性也起到一定的激励作用。四、结语伴随经济全球化的快速发展,国有企业也在不断发展。但

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