油田设备管理的常见问题及解决方法之探讨.doc

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1、油田设备管理的常见问题及解决方法之探讨摘要：随着我国国民经济的发展，油气产业对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。从另一个角度来说，油田设备的管理和维护水平的高低已经成为是否能够在油气行业取得竞争的领先地位的一个很重要的因索。本文通过介绍在口常的油出设备管理中存在的一些问题，通过对这些问题进行分析进而探讨关于解决这些问题的方法和措施，并提出笔者的一些建议和观点，为油田设备管理作业提供较为有意义的指导。关键词：油川设备设备维护管理创新一、我国油出设备管理中存在的一些常见的问题概述(-)设备管理运行的效率低从传统意义上讲，油出设备管理机构的性质是一种职能性的机构。其主耍职

2、责便是负责企业内部的统筹，控制与协调。由于传统的设备管理机构分工并不是特别明显，因此，设备管理机构从一般意义上讲还要对生产,工艺，财务等部门的工作进行相应的指导和监督。因而设备管理机构的职责并不是特别的清晰和明确，其面临着管得太宽的困境。根据上文分析我们可以知道，由于油田设备的管理属于一种职能型的管理，因此其面临着管得太宽，目的不明确的问题，然而正是这样的问题使得设备管理所面临着管理目的不明确的困境，这种情况直接导致了其管理效率的低下的问题的产生。此外，由于设备管理机构具有其资产专用性和交易成本居高性的等特点，这样的特点使得决策层的相关决策的周期拉长，决策的程序复杂，不

3、利于机构的灵活运行，所以这也是影响其效率的一方面的因素。（二）缺少设备管理的约束机制就目前我国设备管理的现状来看，大多数的企业都会出台设备管理的激励机制，少数企业会同时出台设备管理的约束和激励机制。但从我国的大环境下來看，大多企业的设备管理的激励和约束机制都有待于完善。由于机制创新的滞后性使得油田设备管理存在着管理的奖励机制和约朿机制的不完善。就目前而言，我国由于只存在着欠缺的约束机制，这种约束机制仅仅存在在惩罚性罚款的层面上，这样的做法使得员工的积极性大人降低，从而非常不利于效率的提高。（三）对于设备资产的认识不足，使得产生了错误的定位传统上的油田设备管理仅仅将位置定

4、性在功能性的管理上，如何使得设备发挥最大效应是以往设备管理中所着重关注的，但是这样一來设备管理机关便会忽视设备管理的经营性的重耍性，因而导致对其认识产生不足。在设备管理中往往是只关注设备的正常运行，忽视了设备所带来的经济效益，忽视了设备所产生的无形资产。这使得设备管理体系欠缺了管理的系统性和完善性。（四）油出设备管理中操作行为欠缺规范性在我国，大多数企业中由于欠缺系统的培训，使得设备管理管理工作欠缺正确的理论指导。往往工作人员仅凭实践经验进行设备的管理和维护，工作中欠缺规范性。这不仅会带來效率低下等问题，同时还会存在制约相关创新和技术的发展。与发达国家的油田设备管理体系

5、相比，我国还没有形成一套完整的有机结合的设备管理体系。二、针对油田设备管理中所存在的问题所提出的措施(-)培育科学的设备管理观念优化企业资木构成和设备资源配置是油田设备管理的目标，油田应运用各种管理手段，提高设备利用率，降低设备寿命周期费用，提高设备的可靠性、安全性和实用性，实现投资者和经营者的收益最大化。设备在油田的位置应是一种客观存在，不仅是油田组织生产的重要组成部分，而且是企业提高产品质量、降低生产成本，占领市场，提高产品市场竞争力和经济效益的重耍保障。创新性的设备管理理念的形成并不是一蹴而就的，需要一个企业长时间的积累和不断地去培养。培育科学创新性的管理理念是企

6、业文化的一种，同时这种理念也会带动整个企业的兴起和发展。(二)使油田设备管理实现制度化，使管理机构的结构更加优化设备生命周期的管理制度，是现代油出设备管理中的一项十分重要的内容。在这一过程中应该以正规的程序进行遵循，以科学的理念进行指导。现代网络科技的发达同时也促进了相关油FT1设备管理技术的发展。利用先进的网络技术对设备管理的各个环节进行监督，保障其止常的运行。对设备的投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理及其他各种专业管理进行“修”“管”分流和整合。油出的设备管理也要引进优胜劣汰的竞争机制，这种竞争机制主耍表现在将不适应企业发展，高耗能，高成本的

7、部分进行淘汰选择。由于油田设备管理人员不有多重的知识结构因而，其往往在网络管理方面存在着严重的硬伤，因此，加强对其在网络管理方面的培训。同时，按生产流程对设备管理的组织结构进行重组，取消单一的职能结构，用跨职能I才I队组织结构取而代之，在生产流程规范化的基础上形成新的设备管理模式。在这一过程中应该遵循相应的儿项原则，首先在设备的管理过程中应该树立效率最大化的原则，以最小的投资获得最大化的收益是企业的成活的根本和前提。其次，加强企业内部各个部门的合作，各部门内部也要进行不断地配合，提高各个部门之间的协同协作的能力。强化设备现场管理。同时将维