成本控制和分析制度.doc

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1、为确保工程H标实现，提高员工成本管理意识，根据H标成本计划按照施工部位、工种及成本内容，对口标成本进行指标分解确保成本管理，通过成本控制完成情况进行分析，制定此项成本控制和分析制度。（一）环境因索的影响1、根据施工地域的特点分析施工难度，制定相应的成本控制计划，并通过预算对比合同单价。（二）科学的施工方法1、根据施工现场实际情况，项H部技术人员进行讨论制定切实可行的施工方案,并上报公司技术负责人及总工程帅进行审核把关，做到一切从实际出发，吋其方案得到最大优化。2、施工过程小以质量安全为H标，在合格基础上加强成本控制，实现利润最大化。3、项Fl部每日下班之前组织技术人员汇报为日工程进展情

2、况，以及现场存在的问题，共同分析找出原因立即解决，不让影响工程的事件拖延。4、对施工过程

3、的技术性问题及吋上报项11经理做出调整。（三）安全、质量、工期保障施工过程屮的安全、质量、工期都是影响工程成本的重要因素，施工过程屮要重点控制。1、安全的保障项IT部以“安全第一，预防为主”为原则，大力组织宣传工作，对进场工人进行安全生产三级教育，针对可能发生的安全隐患部位进行安全技术交底，并组织相关的学习。进入施工现场人员必须佩戴安全帽，特殊工种依照操作规程配备相应的防护用具，为施工的顺利进行提供安全的保障。2、质量保障项IT部对工程质量H标进行分解，建立健全质量管理体系，制定切实可行的施工方案

4、，一切从实际出发，并对各道工序制定技术交底组织施工人员学习。在成本控制的各个环节实行岗位责任制，根据工程的具体情况，采取定岗、定责的专人控制，确保各岗位的职责，提高项H部人员的责任心。将质量隐患消除在萌芽，严格执行三检制，实施过程控制，确保工程质量戸标实现，为节约成木提供质量保障。3、工期保障在安全、质量得到保障的同吋要合理布置现场，调整各个工序穿插作业，合理制定施工计划，将人员、机械发挥最大工作效益，缩短工期，为节约成木提供工期保障确保H标成本计划的完成。（四）材料成本控制1、项H部根据现场实际情况合理制定物资需用计划上报分公司进行采购，经公司采购人员进行充分的市场调查，按照项冃部计

5、划使用吋间提前为项冃部采购材料，既要保证工程质量，又要尽量降低采购成本，充分体现成本控制意识。2、验收材料吋，现场材料员应准确计数，及时填写验收入库单，登记材料账簿。对于存放入库的材料应妥善保管，以防损失。对于随购随发的材料应及时完整地登记材料账和出入库单。3、材料的发出必须详细填写出库单，领料人和仓库保管人分别签字并注明日期。对于施工过程屮临吋使用的工具，应要求领用者出具借条,并经本人和仓库保管签字后方可领用，待工程结束后及吋归还。（五）机械控制1、根据工程需要合理选用适当规格、种类设备，对于现场所使用的机械应由专人负责，并设置机械台账进行控制。2、加强机械管理，根据现场需要合理调配

6、机械，提高机械的使用效率。一旦施工不再需要,应及吋停止机械租用并退还，避免机械闲置造成浪费。（六）成本分析1、成本分析以谁主管，谁负责为基本原则。在确保责任成本完成的情况下制定工程项H的H标成本。2、根据Fl标成木和施工项Fl的特点，将FI标成木按照工种和工程岗位逐级分解,确定各工种、岗位的H标成本，细化到人。3、根据以往的经验和项H的特点，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成屮的重点项门。分析对于工程项F1产值的影响程度，从而进一步确定控制的重点。4、在工程项FI施工过程屮，对成木构成屮的重点项FI和成本控制的重点环节，采取切实可行的控制措施，加强关键项H的成本控制。针对工程施工

7、小发生的实际情况，及时采取有效措施控制成本发生额，确保责任成本和H标成本的实现。5、在工程施工结束以后，将FI标成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况。依据成木超支和节约情况，采取标准成木分析法，自顶向下逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便及吋整改。