创建节约型企业汇报材料.doc

创建节约型企业汇报材料.doc

ID:52620150

大小:129.50 KB

页数:6页

时间:2020-03-29

创建节约型企业汇报材料.doc_第1页
创建节约型企业汇报材料.doc_第2页
创建节约型企业汇报材料.doc_第3页
创建节约型企业汇报材料.doc_第4页
创建节约型企业汇报材料.doc_第5页
资源描述:

《创建节约型企业汇报材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============创建节约型企业汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============创建节约型企业汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载----------

2、-----------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============创建节约型企业汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============创建节约型企业汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢

3、阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============创建节约型企业汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============文章标题:创建节约型企业汇报材料    建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务,是

4、坚持和落实科学发展观,实现社会可持续发展,构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要,也是提高企业经济效益的必然要求。为此,集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署,我们总厂认真贯彻落实活动精神,  迅速行动,制定规划,大力宣传,结合企业实际,在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动,现将活动情况向各位领导做以汇报。一、前段活动的基本情况按照集团公司的统一安排,活动分为三个阶段。到目前,我们进行了整章建制工作,创建活动全面展开。(一)宣传发动整章建制  9月16日,集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动

5、方案》后,我们立即行动,层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议,反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日,厂召开了动员大会,宣传贯彻开展创建活动的精神,讲明了活动的目的和意义,号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式,大张旗鼓地宣传“节约光荣,浪费可耻”,引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识,增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业,你出一计我献一策”活动,激发了员工的主人翁意识和爱企热情。

6、一周的时间,员工提出的有关厉行节约,勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日,几经讨论研究,结合员工合理化建议及企业实际,以提高资源利用效率和工作效率为中心,以节水、节电、节油、节材、节支为重点,制定下发了《**总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓,职能部门主要抓,有关部门配合抓的组织机构,明确活动内容、方法和步骤,制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构,结合本单位实际,从现在做起,从身边做起,从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制,根据岗位实际进行责任分解,将目标和责任层层落实,落实到人。目前,通

7、过广泛宣传发动和制度规范,干部员工强化了节约意识,增强了责任感和使命感,自觉为企业献计献策。工作中从自己做起,从身边事做起,节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源,人人有责”“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围。  1、突出重点抓出成效  一是严控成本。首先加强管理,车间大小库房设立公开帐卡,严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量,实行材料跟踪制度,避免公为私用或挪作他用,使材料流失得到控制。其次,开展“修旧利废,节支增效”活动,实行废料再利用奖励制度,加强废料、废旧物资的回收管理工作,减少原材料的浪费。检修车间对**设备—磁选机轴承体进行技术

8、改造,解决了轴承大面积磨损问题,延长了使用周期,年可节约材料费40万元。装运车间

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。