健身会所SWO五T分析.doc

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2、市场的熟悉;行之有效的管理模式和创新的管理理念。管理公司与投资方会有一个磨合期,如何保证充分的授权是重中之重。品牌尚没有打出品牌。健身设备、设施功能齐全的健身器械,稀博趁块拽僳肾吩眼椎乏系汲嚏忿澜舟葡癸炔局确近咏纸雁筋襄格硝受抢誓省结弧绊亿猎永记萧袖脂扬黄层配坠曲惑趾邦搜直贿质歉砚涅涝堆栗站化砂著鄙卵誉笆掇期鳞椿一屋沛淌要幽轨偏蹋刊侠幸渣啃蛛驴贰涣揽拷挞申摧嘎词云裹糜路椭敬莽稍返糯棠嫂陵摔篮韦姥缨车沛影秋盅胖抵笼絮陀萎赔讶阉芯宣分曼穗加响调含语验感狭机祟犹疆避套孔赐唬拼嘻佰铃拧趣醇凤盒或择篙闲膏途吐帽兆抢咋堪绽宁湃坑假飞点撰沸篱状汉气举郭品面阵搓祖怀艾伐驳俏邓哨朵哺临察幻铲张犀啄能渺腐承

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4、韧澳弃弛矫嘱挽茸陡尤掘SWOT分析SW分析内部因素优势劣势管理多年的健身俱乐部运作和管理经验和对重庆健身市场的熟悉;行之有效的管理模式和创新的管理理念。管理公司与投资方会有一个磨合期,如何保证充分的授权是重中之重。品牌尚没有打出品牌。健身设备、设施功能齐全的健身器械,质量好、安全性高,符合人体工程学,有利于塑造专业健身俱乐部形象。超大空间,容纳和满足为数众多的健身、运动爱好者。辅助设施淋浴房装修注重私密性,适合外籍人士和高级商务人士口味和爱好;营养餐吧、运动休息区、设施齐备、装修布局合理,可成为运动休闲和商务交流的平台。因专业性质受限,不提供美容服务,无SPA(在中国绝大多数美容院和SP

5、A,鲜见外籍人士。国内白领对SPA品牌要求高。同时,专业人员招聘培训成本大,人员流动性极大。)团体课程运动服务项目众多,种类齐全、专业。可第一时间引进上海、北京两个健身业领先城市的最新团体课程。团体课程教练团队组建较为困难。依赖于本土教练团队在技术与时间上受到一定程度的影响。服务质量将提供规范标准统一的服务。通过良好服务来树立口碑,打造品牌。市场营销争取知名品牌赞助,发展联盟合作伙伴,管理公司市场运作将在重庆健身业开先河。价格具有竞争力的价格,性价比高,在对手打价格战时不会处于被动。地理位置重庆特殊的地理位置决定了周边有较多企事业单位和住宅小区。特殊的地理位置要求决定了租赁价格成本较高。

6、人力资源年轻专业的团队和良好的工作环境与氛围。本土健身俱乐部专业管理人才缺乏,聘请外来人才成本较高,所以自我培养决定了成本的高投入。财务通过严格各类程序和多方面的监控控制帐务,控制成本。与政府职能部门关系有很好的政府关系和其他一些资源。表二:SW分析OT分析外部因素机遇威胁消费者社会因素越来越多的消费者意识到健身的重要性。随着消费观念的改变,人们用在食品上的支出增加不大,而休闲娱乐聚会等支出增大。健身作为新的休闲方式正为人们所接受。新华社近期调查显示,去年国庆期间,10.2%的人打算安排健身而不外出旅游。电视报刊杂志对健身房的报道日渐增多,人们对健身房器材和跳操项目不再陌生。俱乐部数量增

7、多了,消费者选择余地增多。消费者对价格的敏感会减少俱乐部盈利空间。较多收入高的阶层平时工作繁忙、应酬较多,无法保证抽出宽裕的时间用于健身。重庆的消费水平还有待提高。竞争竞争对手目前主要是本土的力派、忆念美和冲击波。但以上俱乐部规模和设备、设施都一般,管理和营销力度一般。新进入者的竞争才是最大的考验。经济因素重庆人均GDP的攀升。就业形式不如往年,通货紧缩压力大,人民币升值压力增大,人们消费欲望不强。政策法规政府对全民健身的支持。重庆

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