部门考核管理办法4.doc

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1、1.目的为促进公司各部门的工作进展，提高工作效率，认真按时完成公司下达的任务，保证公司年度经营目标的实现，特制定木办法。2适用范围2.1本办法规定了公司各部门考核指标的制定、执行和绩效统计考核等稈序。2.2本办法适用于木公司下达的备部门考核指标的编制和考核的相关事宜。3术语考核指标：企业一定时期内，选取或指定能指示或体现运营情况的某些统计分析所得数据或参数、并设定一定时期内应达到的标准或水平，作为公司或部门工作效果的评定标准。4考核数据的传递与提报4・1销伟部负责统计上报月度应完成的交货订单数量，实际完成数量、延期交货订单数量及公司计划的市场开发

2、进展情况由木部门负责统计的人员于毎月5口前提报综合管理部进行汇总。4・2伟后服务部汇总客户报修次数、实际实施维修次数、台次，客户满意率调杳表，客户故障问题，故障信息收集反馈跟踪落实情况等于每月3

3、_1前提报至质量保证部。4・3产品制造部统计汇总各车间的应当完成的销售或公司下达的计划生产数量、实际完成数景，员工应出勤人工.天数与实际出勤人T.天数；设备故障时数、设备完好情况、设备引发的质量情况及设备备件需求和到货情况；停T待料时数、要求的供货次数及缺货次数;安全事故及安全隐患整改措施完成情况，生产过程中发生的技术问题及解决情况由负责统计的人员，于每

4、月5前将数据汇总上报综合管理部。4・4采购部负责统计汇总生产及售后所需物料的交货数量，由负责统计的人员于每月5LI前上报综合管理部。4・5质量保证部：质量保证部负责统计的人员负责统计汇总整车交验台数及一次交验合格率、接收台数、实际入库台数、零部件一次交验合格率、来料检验合格率、故障反馈率、幣车维修返丁率及丁时、客户满意率、客户故障问题谋判率、及故障信息收集反馈及时率并于每月5口前提报综合管理进行汇总。4・6T艺部负责统计汇总生产流程设计效率及实际效率、T艺成木改进情况、车间技术问题及新产品新工艺的完成情况、产品作业标准化率、定型产品标准化率。4・

5、7产品研发部负责统计汇总车间提出的产品问题及新产品的完成情况、新产品的标准化率。4・8财务部负责依据销伟量、存货周转率、货款I川收及时率、业务成木降低率等财务数据、计算出伟后维修单台次平均维修费用，物料及五金工具的采购成本完成情况、采购成本降低率、货款冋收率等各部门考核指标相关的财务指标数值的计算、分析及汇总（建议采用杜邦系数法）并于每月5前提报综合管理部。4・9综合管理部负责汇总木部门及其它各部门提报的统计数据，编制公司对各部门的考核指标及标准并于每月15前予以公布，各部门确认后进行考核4.10对财务部门进行的考核办法及指标另行规定4.11奖惩

6、4.11.1.未能按时提报统计结果的，对部门负责人每延迟一口考核20元。4.11.2.对统计数据存在弄虚造假的，一经杳实对部门负责人予以警告并处以200元罚款,第二次发生予以降级使用。4.11.3指标完成情况与部门工资进行挂钩，部门T资收入二部门总工资X指标达成率附加说明：木办法由综合管理部提出。木办法由综合管理部负责起草并归UO木标准起草人：于树文木标准审核人：丁戈斌木标准批准人：潘仲兴木标准由综合管理部负责解释。木办法自2011年6月15口起试行