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1、医院企业管理经济策略论文医院企业管理经济策略论文预读：摘要:1新形势下医院企业管理经济的现状1.1医保付费取代直接付费，医院收入结构发生转变深化医疗体制改革,是新形势下我国医疗事业面向未来发展的必然需求.在新医改的推进下,我国医院的收费方式发生了转变，以医保付费取代肓接付费，在很大程度上规范了医院收入.一方面，医保结算屮心以第三方的少份代表医患付费，并负责参保职工在定点医疗机构发生基木医疗保险和生育保险住院医疗费的审核、结算工作；另i方血，医院收费方式转变为医保付费，确定了医院收入的多少与医院医治的患者数有关•当前
2、，我国医保事业发展顺畅,全国医保覆盖率达95%以上，这说明我国医院收入结构也随付费方式的改变而发生转变.1.2“以药养医”寿终正寝，医院企业管理经济环境发生转变在传统的医疗事业屮，“以药养医”的发展模式存在很长一段时间•但随看医疗事业的改革发展,“以药养医啲发展模式表现出显著的滞后性.首先“，以药养医"破坏了医院“公益性啲特质,医院经济效益依托药品的加成收入，导致医院表现出显著的趋利性；其次，以药养医扰乱了医疗事业的发展环境，是制约我国医疗事业发展的重要因素.因此，面对医院药品加成收入逐步被取消的现实，医院的经济效
3、益的控制方向也随之发生了转变，逐步向医院成木控制方向发展.这样一来,医院通过对运行成本的控制，提高医院企业管理经济效益.2强化医院企业管理经济的策略新的医疗环境、医疗的医疗体制改革，强调医院深入企业管理经济创新的必要性与紧迫性.当前，医院企业管理经济的优化与调整，一方面要在现有的HIS基础Z上，逐步构建一体化的企业管理经济体系，并在企业管理经济屮预算管理，提高医院备项资金的使用效率和医院的运行效率；另一方面，要提高医院资源使用效率，配套完善的激励政策•那么，具体而言，主要在于落实以下儿个方面的工作：2.1提高资源使
4、用效率,配套完善的激励政策合理规划使川医院资源，是提高医院企业管理经济效率的重要保障.从短期战略意义而言，建立完善的激励政策:如周末手术激励政策、门诊手术激励政策等；而从长期战略意义而言，实现人力资源的科学优化与配置，逐步建立健全资源使用效率的评价机制•木文以“周末手术激励"作为案例阐述•某医院在激励政策实施Z后，实施手术周末利用率发生了较大变化.从屮可以知道，在周末手术激励政策的实丿施Z后，周末手术室利用效率从Z前的0%到激励后的16%,有效的提高了医院的资源利用效率，是优化企业管理经济的重要体现.2.2在医院H
5、IS基础之上，建立一体化企业管理经济信息平台医疗事业现代化发展最为显著的特点，就是依托信息技术实现医院信息化管理.医院信息系统（HIS）已在大部分医院中应用,实现了对医疗门诊、药房、病房及收费处的统一管理，表现出科学性、及时性等特点，是现代医院科学管理的重要基础.在新的形势Z下,医院企业管理经济的进一步优化,仍需在HIS的基础之上，建立一体化的企业管理经济信息平台.是一体化企业管理经济信息系统结构图.从中我们可以知道，一体化企业管理经济信息系统整介了财经管理系统和业务管理系统，提高了医院企业管理经济信息化水平，适应
6、了医院的发展需求.2.3企业管理经济中引入预算管理,提高资金使用效率和医院运行效益不可否认的是，当前的医疗行业的竞争口益加剧，且医院的规模也LI益扩尢医院管理的核心也由过去的财务控制管理，逐步向战略性管理转变，强调医院可持续性战略发展.因此，在新的形势Z下，医院需要构建全新的企业管理经济方式，适应医疗事业的改革需求，以及H身发展的内部需求•预算管理是利用预算对单位内部各部门的乞种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调单位的生产经营活动,完成既定的经营目标.也就是说,预算管理引入到医院企业管理经济
7、2小,将成为医院企业管理经济的有效管理T具.一方面,预算管理作为企业管理经济工具,为医院的经营发展创造了良好的内外环境，具有显著的开发及利用价值；另一方面，医院应深化预算控制管理的规范化建设，提高医院对各项资金的使用效率,并实现医院良好的运行效益.3结束语原创论文综上所述，在新医疗改革的犬背最之下，医院生存发展的环境发生了改变，迫使医院优化与调整企业管理经济的必要性与紧迫性.一方面，我国政策开始放开，民营资木进入医疗市场的逐步深入，也强调医院应强化企业管理经济，适应外部大环境；另一方面，“以药养医”模式寿终正寝，医
8、院经济效益的来源发生改变，强化成木控制及个层而管理，是医院提高企业管理经济效益的有效举措.因此，在强化医院企业管理经济的过程屮，应切实做到：（1）在医院HIS基础之上,建立一体化企业管理经济信息平台；（2）企业管理经济屮引入预算管理，提高资金使用效率和医院运行效益；抓好财经队伍建设，实现财经核算向财经管理转轨.
