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《医疗机构财会职能作用发挥的现状及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、摘要：文章对咲疗机构财会职能作用发挥的现状进行了分析，英语论文格式指出应充分发挥财会职能作用，提高医院经济管理水平。关键词：医院；财会职能；管理水平目前，国家鼓励社会力量投资医疗领域，社会资木也将医疗领域视作经济增长点。民营医院、合资医院、股份制医院等社会医疗机构异军突起，发展势头迅猛,公立医疗机构血临着激烈的竞争。作为医院管理重要纽•成部分的财务会计，如何利用经济信息优势，充分发挥自己的职能作用，提高医院经济管理水平，已成为医院高层管理者、财会机构及每个财会人员认真考虑和解决的问题。一、公立医疗机构财会职能作用发挥的现状1•
2、财会基本职能作用尚未充发发挥。财会T•作的基木职能作用主耍表现为以货币为主要形式,对经济活动讲行全面、准确及时地记录、核算、筹集、分配资金，并根据预算及有关财务制度,对资金使用进行有效的监督，适时地向院最高管理层提供止确、全面的财会信息，以便保院最高管理层全面了解单位经济活动情况、财务状况和收益成果。这些财务会计的基木职能作用，随着市场经济逐步完善，越來越受到重视。国家出台了一系列的法律、法规、制度来规范财务会计的基础工作，管理意识比较先进的医疗单位负责人也逐步认识到了财务人员在经济管理屮的职能作用，开始注意了解、利用财会信息
3、。但仍有部分医疗机构财务会计工作比较薄弱，主要表现在账实不符、数字失真。造成这种局血的原因主要是管理者思想比较落后，竞争意识比较淡薄,没有跟上市场经济发展的步伐,在实际工作屮不重视发挥财务会计的作用，特别是财务会计人员的任用上,认为只要会识数，写字比较好，就可以做财务会计工作，至于有无财会专业知识，有无从业资格祁所无所谓。在这种管理意识下，单位内部管理能不松驰?财会的基木作用怎能不削弱?单位经济怎能快速发展？2.财会的经济分析和控制职能作用诡未发挥。财会部门利用经济信息，对单位经济活动进行分析，提出经济管理建议，为单位负责人的
4、决策提供科学依据，这是财会机构应有的职能作用。但是，在实际工作屮，这一职能作用发挥得并不理想，表现为财会部门只是对己发生的经济业务进行记录、算账、报账，职能作用仍停在“薄记”的水平上。究其原因主要有：⑴历史造成的习惯。计划经济体制下,公立医疗机构是福利性事业单位，医疗一卫生单位不追求经济效益,在经济管理上也就是要求财会人员记账、算账、报账。目前，这一传统习惯仍在发挥作用。（2）财会人员索质仍偏低，导致这一职能无从发挥。虽然卫生主管部门下了很大力气，组织财会人员进行了会计电算化、成木核算等业务知识培训，部分医疗单位财会机构已初步
5、开展了经济活动分析，论文格式并以此参与经济控制、取得了可喜成绩,但就整个行业来看，仍有相当一部分财会人员还没有掌握经济活动分析知识,还不知道如何利用专业方法去开展经济分析，更谈不上科学地参与经济控制。二、发挥财会职能作甩适应时代发展要求1.转变思想观念，充分发挥财会职能作用。当前，医疗卫生领域不再是公立医院一统夭下的局面，社会资木已经崛起，激烈的竞争促使我们必须尽快放弃传统的思想模式，吸收先进的经济管理方法，适应时代发展要求。科学、高效的管理，要求财会机构提供准确快捷的信息支持。不仅要求财会信息准确、全血、及时，还应要求财会机
6、构对经济发展进行科学地分析，找出管理屮的薄弱环节，提出改进意见。因此，财会机构M根据现代医疗机构管理要求，设置相应财会分析岗位，开展经济分析业务，发挥财会职能作用。1.提高财会队伍幣体素质。高水平的财会工作需要优秀的财会队伍。因此医疗卫生机构必须纽•织财会人员参加业务培训,并且培训应结合当前工作的需要及工作的薄弱环节,有重点的培训，不应是泛泛的培训。具体地讲，应区别会计基础工作规范化培训，分析和决策性会计培训。除上级部门和单位组织培训外，更重要的是财会人员要利用业余时间H学,尽早掌握现代财会知识及管理知识，这对提高财会工作水平
7、和白身价值都有重要的作用。否则,不更新知识，适应不了时代的要求,随着竞争的加剧，将处于不利地位,英至被淘汰。2.建立严密的内部控制体系,提高财会工作质量。严谨的内部控制体系是确保会计工作真实、准确的前提,是改善医疗机构经济管理的重要保证。因此，必须建立规范的内控体系。明确医疗机构负责人对会计工作的领导职责、会计机构和会计机构负责人的职责，明确会计机构与其他职能机构的分工关系，制定清晰的账务处理程序、内部牵制制度，以及原始记录管理、定额管理、计量验收、财产清杳、财务收支审批、医疗成木核算、财务会计分析等制度，确保财会工作质量，提
8、高经济管理效益。总乙随着时代的发展，社会环境对公立医疗卫生单位的生存和发展提出了新的要求。作为公立医疗机构，应充分利用财会信息，充分发挥财会的职能作用，提高公立医疗机构的竞争能力,为一卫生事业的发展作岀应有的贡献。
