企业培训策划方案.docx

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1、企业培训策划方案【培训的背景介绍和现状分析】    该公司是一家从事汽配生产、销售、研发与贸易多位一体的有限公司，经营汽配产品将近20多年，作为中小企业，前期虽然积累了一定的资金、技术与人才力量，但由于缺少有效的资源整合，导致公司的发展比较缓慢。主要体现在以下几个方面：1、企业的价值观稍显落后⑴缺少竞争观念    该公司虽然经营汽配产品差不多20几年了，也有一定的规模势力，但忽视了前期的品牌建设和推广,相对后起之秀，在知名度的发展速度上，略显不足。⑵人才观念落后    公司创业期间考虑成本及其它因素，公司聘用的员工学历文化层次不高，另外忽视了后期人才的储备；一些员工

2、在本岗位上没有发挥出自己的潜能；一些在本岗位员工工作了好多年，没有良好的激励机制，导致员工的斗志与工作积极性与效率的不高。⑶缺乏创新观念    创新有技术创新、管理创新、品牌创新。目前企业就缺乏实施名牌创新意识。翻开现代企业经营史，可以看出，著名企业的生存与发展，无不依靠名牌战略。尤其中国加入WTO组织后，创名牌战略已经形成市场竞争的主体。随着世界经济全球化、一体化，品牌的涵义随之走向世界，人们完全可以通过只提及产品的名称而不问津其国别地域，没有品牌的企业终将要被市场经济淘汰出局。2、企业制度建设不健全　　    企业制度是企业在生产经营与管理活动中确立的要求全体成

3、员共同遵守的规章制度，它是保证实现企业目标的有力措施和手段，能够保证广大员工行为的正确方向和企业发展的和谐协调。    可是在该公司虽然有一些制度，但真正贯彻执行的很少，使得很多制度变成了一纸空文，使企业健康发展缺少了一些支撑。3、员工竞争意识的溃乏    作为一家从事汽配产品代理的企业，有50多位员工已相当不错，但很多员工并非在其位谋其职，缺乏必要的参与意识及主人翁精神，所以导致了非常多的事情还要领导亲力亲为。4、资源整合有待提高    在考虑成本链的前提下，主要包括人员的合理配置与精简，以及各种设备利用率最大化。5、市场意识及操作有待完善    作为买方市场，势

4、必竞争化非常激烈，因此每个公司在想分得更多一点蛋糕的时候，必须在产品具有核心竞争力的同时，有自己的强势产品作为支撑，再强调产品的细分化与多元化，这样才能在市场上立于不败之地。    上面讲的概括起来主要集中在企业文化建设、公司的产品及市场运作、以及公司的资源整合方面。    我想无论是公司美好的蓝图也好，还是公司的各种措施的实施也好，还是公司的长久健康发展也好，都离不开人，必须坚持“以人为本”的方针，未来企业的竞争是人才的竞争，马克思曾明确指出，在生产力诸要素中，人是最主要最活跃的因素。离开了人，生产力就只能成为一个空架子。毛泽东也有过相同的论述，“武器是战争的重要

5、因素，但不是决定的因素，决定的因素是人，而不是物。”在现代社会中，虽然科学技术已成为第一生产力，但是人的因素第一这个根本原则和观点仍然没有改变，因为科学技术是要靠人去发明和掌握的。如果人的素质低下，再好的科学技术也无法成为现实的生产力。【培训目的】1、满足企业长期发展的战略规划对员工素质的要求　2、满足企业对于年度生产经营计划的要求3、满足员工职位技能的标准要求4、满足员工自身的职业生涯设计的要求【培训原则】1、提倡参加各种学习培训活动2、制定检查标准，形成标准化制度 3、根据业务需求，制定培训内容4、采用适当的、多样化的培训方式【培训体系】            

6、     【培训方式】◆在职培训 ◆脱产培训 ◆直接传授式培训◆参与式培训◆员工上岗前培训◆员工考核后的再培训【培训内容】1、员工培训的三类基本内容◆理念性培训◆知识型培训◆技能型培训2、具体的培训内容（1）员工理念培训◆政策环境培训--如国家政策、行业政策培训等。◆管理理念培训--比如规范化管理、管理流程设计、人力资源管理开发等。帮助提升理念，更新观念。◆企业文化培训--比如团队精神、员工之间的沟通、处理企业人际关系等。◆团队精神培训--如何使员工凝聚，形成完整的企业团队，共同奋发给企业创造效率。（2）员工知识的培训◆基本文化知识的补充◆专业知识的训练◆本行业最新

7、的理论和技术培训◆管理知识培训◆基本文化知识的补充培训　　对降低条件招聘的员工要进行基本文化知识的补充式的培训，短期之内使文化知识有明显提升。◆专业知识训练　　因为学科知识更新很快，毕业时间长了，知识结构就会相对老化，就需要进行专业知识再训练。参加社会上的训练，也可以请外面的专家来企业讲课。◆本行业最新技术知识及其发展动向培训　　因为现在技术进步非常快，无论哪个行业，都要经常学习新技术。方法主要是请行业专家讲课，讲座时间不要太长，半天或者一天就可以了。◆管理知识培训　　如：ＩＳＯ9000、ＴＱＭ等管理知识等。（3）技能的培训　　劳动技能培训　　计算机使用技能培训