甲天下银行整体规划.ppt

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1、甲天下银行整体规划——制作人叶苏青主要内容一、银行的规模二、银行的结构三、银行的结构设置四、银行的发展目标（一）银行的规模营口电视台对外节目制作中心行业的背景分析1遵守四大原则2甲天下银行的特征3发展的优势与劣势4营口电视台对外节目制作中心紧缩性政策与中小金融机构的流动性短缺问题宏观审慎管理与中小银行的业务能力的问题竞争加剧，传统信贷业务和创新业务，因技术和规模效应的限制，受大银行的影响很大行业背景分析5668（二）遵守四大原则(5665)规模的合理性完善公司治理结构定位准确，要发挥自身的优势和特色充分发挥小市场的局部优势银行规模

2、小与桂林经济关系密切对象是个人和中小企业与桂林文化息息相关甲天下银行的特征5664甲天下银行SWOT发展优势在桂林市成立甲天下银行会有强大旅游业做支撑，吸引很多投资者的目光，不仅带动桂林市金融市场的发展，而且桂林市目前重点发展县域经济，中小型企业的不断建立，使投资者有更多的投资机会，促使资金流入，对区域经济存在从属性。中小企业是桂林经济结构中不可缺少的力量，而甲天下银行将市场定位于这一群体中。因为对这一大批中小企业进行投资扶持，自身也得到了发展壮大。5667（一）、发展优势（一）符合现代经济发展的客观需要（二）对金融体系有补充完善

3、作用（三）甲天下银行的内部优势地缘优势业务上的特色经营（三）内部优势地域扩张应与业务拓展相结合确立差异化市场定位确定合理目标客户群甲天下银行SWOT发展优势STRENGTHS丰富金融产品、创立差异化金融品牌，为中小企业提供特色金融服务。与大型银行在激烈竞争中赢得主动、扩大市场份额。坚持在中小企业服务方面形成专业化竞争优势和品牌效应，满足中小企业融资的“小、快、灵”需求。甲天下银行在追求发展速度和资产规模的同时，要不断提高核心竞争力，塑造自身的品牌特色，在服务桂林经济和服务中小企业方面进行有益探索，塑造自身品牌，形成一些好的做法和鲜

4、明的经营特色甲天下银行SWOT发展劣势WEAKNESSES（劣势）1.规模小。甲天下银行的自有资金不足，经营规模小，抗风险能力较弱。2.金融监管存在难度。对其整体规划和监管带来了一定问题。3.跨区域发展问题多。中小银行的规模小，达不到大中银行的规模经济带来的高效益低成本，因此追求规模上的扩张就是当前大多数中小银行的主要目标。甲天下银行SWOT发展劣势WEAKNESSES4.缺乏市场定价权。由于国有银行与甲天下银行在规模上的巨大悬殊对比，导致甲天下银行在利率定价上缺乏足够的话语权。并且随着我国利率市场化进程的加快，这一问题将会更加明

5、显。由于资金价格的保本点与资金规模的大小关联极大，即资金规模越大，资金价格保本点越低，这样国有银行在资金价格上的优势显而易见，国有银行可以利用利率的浮动区间合法地冲击甲天下银行的资金价格。营口电视台对外节目制作中心设备落后，电子化滞后5.甲天下银行自身基础薄弱资本充足率低业务范围不受限制，可以利用综合优势吸引客户；而中小银行实行的是分业经营制，其业务范围受到严格限制。6.与外资银行的竞争处于劣势外资银行是全能银行制我国给外资银行一些超国民待遇。超国民待遇7.与国有商业银行的竞争处于劣势有国家政策扶持，而中小银行则受到许多成文和不成

6、文的政策歧视。国有银行具有品牌优势，认知度高，而中小银行则没有。有信息优势，甲天下银行没有足够的人力物力财力去搜集、整理、分析信息国有银行具有垄断优势。资金充足、机构网点多，新业务审批条件宽松，加上国家信誉支撑，使国有银行处于市场垄断和技术垄断的优势地位优点缺点分行制指那些在总行之下，可在桂林和外地设有若干分支机构，并都可以从事银行业务的甲天下银行。分支机构多，分布广，业务分散，充分有效地利用资本，且放款分散，风险分散，有利于保障银行的安全性；银行规模较大，易于取得规模经济效益；银行总数较少，便于宏观经济管理。容易形成垄断，降低经

7、济效率；内部层次复杂，管理困难。(二)银行的结构2021/7/281656881.精干合理原则（指银行设置的职能部门要与经营需要相适应）；2.分工协调原则（指银行部门间应分工明确，注重协调与配合）；3.幅度层次原则（指各级管理人员和下级单位或人员的数量界限）；4.效率效益原则（指以最少的劳动力和资金投入实现其经营目标）。（三）机构的设置原则5686执行机构决策机构监督机构机构的组成部分机构设置机构设置决策机构执行机构监督机构股东大会董事会总稽核行长职能部门分支机构一般的机构设置5690实际案例中的机构设置BACK比较竞争力专业经营

8、创造培育特色5689（四）甲天下银行的发展目标三应对利率市场化趋势的加快。我国现在还没有完全放开,在国际上也是少有的利差还是这么高的国家，甲天下银行还受资本约束,如果不进行目标的调整,不把小企业作为重要的发展目标,那今后你的资本怎么来补充,资本回报